2017年注会公司战略风险管理第一章：历年经典试题回顾(8)
时间:2017-04-20 来源:未知 作者:admin 点击:300次
16．【答案】ABC 【解析】业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和细分市场的集中化战略三种基本类型。发展战略属于公司总体战略。 17．【答案】BCD 【解析】戴富特对战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革和人员变革。第一项变革属于产品和服务变革；第二项变革属于结构和体系变革；第三项变革属于人员变革。 18．【答案】ABCD 【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：(1)适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；(2)可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；(3)可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。 19．【答案】BCD 【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 20．【答案】ABC 【解析】公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：(1)公司目的。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现；(2)公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围；(3)经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。 21．【答案】AD 【解析】从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务有关的业绩标准以及和战略有关的业绩标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。所以，选项A正确；财务目标体系和战略目标体系都应该从短期和长期两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果；长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。所以，选项B、C错误；目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。所以，选项D正确。 22．【答案】AB 【解析】总体战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题；信息技术开发属于职能战略范畴考虑的问题；特定市场的竞争优势属于业务单位战略范畴考虑的问题。 三、简答题 1．【答案】 (1)支持变革的力量： ①外部：年轻客户群消费需求增长，市场潜力大。 ②内部：羽化家电生产企业在细分市场的销售下降，产生变革的动力；管理层对新战略有信心，同时获得董事会支持。变革的阻力： ①外部：新业务要获得消费者认同是一个巨大的挑战。 ②内部：矩阵制组织结构权力划分不清或汇报线不清晰，从而降低工作效率；缺乏新业务所需经验；一些人安于现状不愿意尝试新的岗位。 (2)变革管理的措施： ①对于组织机构调整问题：某些工作流程可能需要重新设计，需要对矩阵上纵向和横向的权力、责任及汇报线作出清晰划分，对于难以清晰划分的事项可以建立沟通协调机制鼓励冲突领域的对话。②对于经验问题：可以开展员工培训，引入新的工作方法，鼓励个人和团队创新，也可以考虑从外部聘请有经验的人员。③对于绩效评估问题：加强员工沟通，某些绩效评估标准需要重新设计，还可以设计一些奖励和激励机制来鼓励个人参与。 2．【答案】 (1)渐进性变革与革命性变革的区别：企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。渐进性变革是一系列持续、稳步前进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。 渐进性变革与革命性变革的区别
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