2017年注会公司战略风险管理第一章：历年经典试题回顾(7)
时间:2017-04-20 来源:未知 作者:admin 点击:300次
二、多项选择题 1．【答案】ABC 【解析】波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。平衡计分卡是战略控制的常用工具(属于战略实施范畴)。 2．【答案】ABC 【解析】约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的3个组成部分：(1)制定战略选择方案；(2)评估战略备选方案；(3)选择战略。 3．【答案】ABC 【解析】在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 4．【答案】ABC 【解析】如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：(1)根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因此，选择对实现企业目标最有利的战略方案。(2)提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。(3)聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博的知识和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 5．【答案】ABC 【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：(1)适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；(2)可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；(3)可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。 6．【答案】BCD 【解析】根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三方面进行定位的选择过程。 7．【答案】ABD 【解析】确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：(1)企业的管理结构是高长型还是扁平型；(2)决策权力是集中还是分散；(3)企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。 8．【答案】ABCD 【解析】战略实施要解决以下几个主要问题：(1)确定和建立一个有效的组织结构；(2)保证人员和制度的有效管理；(3)正确处理和协调公司政治关系；(4)选择适当的组织协调和控制系统；(5)协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。 9．【答案】ABCD 【解析】职能战略是保证总体战略和业务单位战略成功的基础。、在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。 10．【答案】ABD 【解析】选项A是变革与原有规则发生冲突；选项B是企业人员的原有习惯需要发生改变；选项C是一种良好的激励机制；选项D导致员工对未来的不确定。 11．【答案】ABC 【解析】鼓励冲突领域的对话是有效掌控和消除抵制的方法；通知员工变革相关事宜和鼓励员工参与也是减少抵制情绪的方法，能够提高员工接受变革的积极性；加快变革节奏会给员工带来危机感，不利于变革的推行。 12．【答案】ABCD 【解析】约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段包括：(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。 13．【答案】AD 【解析】革命性变革的特点有：(1)在企业生命周期中不常发生；(2)急剧变化；(3)影响整个企业体系。选项B、C属于渐进性变革的特点。 14．【答案】AC 【解析】公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化、密集型、多元化)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略)。选项A属于多元化战略。选项B属于职能战略(市场营销战略)。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略(研究与开发战略)。 15．【答案】ABCD 【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产运营、采购、人力资源、财务、市场营销等。 (责任编辑：admin) |