2017年注册会计师公司战略与风险管理第一章（二节）
时间:2017-04-20 来源:未知 作者:admin 点击:300次
第二节公司战略管理☆经典题解[例题17.单选题]甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评钴战略备选方案使用的标准是( )。(2014年) A．外部性标准 B．适宜性标准 C．可行性标准 D．可接受性标准 【解析】评估战略备选方案的适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。所以，选项B正确。 【名师点题】解答本题的关键是掌握评估战略备选方案的适宜性标准的内涵。 【答案】B 【例题18.多选题】下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。(2014年) A．企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调 B．企业的组织结构是否有效 C．人员和制度的管理是否合理 D．企业自身所处的地位是否有利 【解析】战略实施要解决以下几个主要问题：(1)确定和建立一个有效的组织结构；(2)保证人员和制度的有效管理；(3)正确处理和协调公司政治关系；(4)选择适当的组织协调和控制系统；(5)协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。选项A、B、C正确。企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。选项D错误。 【名师点题】解答本题的关键是掌握战略实施阶段要解决的主要问题。 【答案】ABC 【例题19.单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2017年年初．该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( ) A．自上而下的方法 B．自下而上的方法 C．上下结合的方法 D．上下分离的方法 【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法。自下而上的方法是指在制定战略时企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。 【名师点题】解答本题的关键是掌握战略形成的三种方法的含义。 【答案】B 【例题20.单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。 A．可行性标准 B．盈利性标准 C．适宜性标准 D．可接受性标准 【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：(1)适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；(2)可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；(3)可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。因此，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准，选项A正确。 【名师点题】解答本题的关键是掌握战略方案评估的可行性标准的内涵。 【答案】A 【例题21.多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( )。 A．对企业整体目标的保障 B．对中下层管理人员积极性的发挥 C．企业各部门战略方案的协调 D．对企业各部门的管控 【解析】企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。 (责任编辑：admin) |