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　　毕业后进入了一家传统制造型外企供职至今，从事 Program Management 三年多。如今基本能够符合预期地完成本职工作，也能有条理地去处理和应对一些危急情况。然而随着年龄的增长，面对着制造业千篇一律周而复始的计划任务和并不理想的薪资待遇，对「项目管理」这个职能的热情与向往似乎正在消退，常对自己未来的职业规划感到些许压力与迷惘：

　　1、为了保持热情并提高专业性，业余时间该如何有营养地充实自己？

　　报考PMP是否为当下比较合理的一个选择？

　　2、在中国，「项目管理」的专业性的体现/认同度如何？

　　缺少专业知识对未来工作选择的限制程度如何？

　　本身不是技术专家，缺少对专业工程技能的掌握，例如「制程」、「测试」、「质量」等方面，然而若光在目前的「项目管理」这一职位上深入学习和工作，日后会不会出现难以跨行业的困扰？

　　PS：这里指的是细分的具体行业，例如「电子」、「重工」、「医疗」、「互联网」等，考虑到各行专业知识相去甚远，这些行业对PM的接受程度是否都是相近的？是否排斥跨行？

　　3、「项目管理」在中国职场的前景如何？

　　深有感觉PM有很多素养其实难以量化，无法简单地跃然纸上明码标价，于是这个职位的专业性也就没有其他岗位那么强，毕竟是从西方舶来的理念，岗位生存度深受国情与行业背景的影响。

　　我一直以为，从事「项目管理」是一个人综合素质的体现，也一度想将「成为一名成功的项目管理者」作为奋斗一生的追求，因其符合对自身某些品质的要求。

　　PM（项目管理）是个难当的岗位。他们对上要制定合理的研发规划，按时交付高质量的版本；对下要时刻留意团队状态，促进效率与合作，避免工期延误与团队内耗。

　　而这样一份“夹心饼干”的工作，也让不少人困惑：PM就是监工吗？PM在团队中的定位是什么？具体产出什么价值？如何提升管理水平，做到科学管理？

　　前言：客观存在的争议及思考

　　1、认知撕裂的现状

　　PM（项目管理）岗位应该是唯一带“管理”关键字的研发岗位。对于PM岗位，事实上是存在一定争议的：

　　一方面，组织团队进行项目攻坚、交付高质量版本，离不开大量的管理调度工作（团队陷入混乱显然是更可怕的经历）；

　　另一方面，出于对“产能、效率”的无尽追求，项目管理的监督可能使大部分岗位感受到压力，进而产生情绪上的对抗。

　　这两方面的因素，使大家在对管理的认知上存在撕裂，项目成功是否与团队的压力程度成正比呢？作为压力源头的管理工作及岗位，是否天生是站在团队的对立面呢（哪怕有很好的个人友谊）？

　　2、专业上的可行性思考

　　本人已经从事研发管理和管理咨询十多年，做游戏项目管理6年，前期经历了6个项目。

　　从做游戏第一天开始，我就在思考：

　　可行性：我坚信PM职能跟其它职能一样，一定有相对更正确的方法，是可以同时做到更全面兼顾的改进的。正如程序提升渲染效果，不一定要牺牲性能；美术画更好看的妹子，不一定要用丑男来衬托一样。

　　偶然性和必然性：在大家多年的工作经历中，应该有过个人干劲十足，团队协作高效，成绩又非常棒的高光时刻。

　　既然这种良好的项目开发状态是存在的，那就一定有方法，可以把这种现象从偶现，变成稳定可复现。我认为这就是PM在专业上研究和进步的方向。

　　幸运的是，从第二个游戏项目开始，我似乎找到了一些规律，且在后续项目中反复尝试和验证，明确稳定地提升了其复现概率。所以可以拿出来跟大家探讨一下。

　　一、现状及原理分析

　　1. 专业基石：近代管理学

　　据我观察，目前主流的游戏项目管理，主要是基于两个专业上的基石：

　　① 泰勒的科学管理：简单的说，比如对于搬砖工人，每次搬的重量、距离、频率，都有一种“最科学”的标准，为所有工作步骤都制定好这种科学标准，即可达到效率最优。

　　②流水线岗位细分：在流水线中，通过岗位细分，可以降低工作复杂度，提升岗位熟练度，带来效率的提升。比如一个人专门负责做螺丝，一个人专门负责做螺母，效率肯定优于两个人既做螺丝又做螺母。持续细分即可持续提升效率。