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　　4.PM需要交付的价值

　　在掌握以上认知后，规划PM自己的目标就相对比较容易了。因为游戏行业尤其是手游行业的快节奏，从业人员比较年轻，团队靠自然成长到非常高的成熟度水平，是非常困难和偶然的。

　　PM的最重要价值，就是加速团队的成熟度和能力提升。比如，如何建设团队协作能力，来达到行业顶级制作团队的水平。相信管理水平，与工程技术、专业经验是一样重要的。甚至在当前阶段，我觉得管理水平是更明显的短板，也更难建设，因为管理是抄不来的，优秀团队也无法简单复制。

　　四、不算结束的小结

　　写这个文章的目的，主要是这些年来对PM定位和价值的思考。我也陷入过迷茫，对于PM如何帮助产品成功，如何发挥自身价值和影响力，也曾尝试和有过很多失败。

　　这几年开始逐渐对管理工作有了更深的思考，也带来了认知上的提升。但我越来越感觉到，其实通往成功的路径是多元的，并不存在所谓的标准答案或最佳答案。

　　幸运的是，最近几年在项目中一直在坚持从方法论到实践检验，初步统一了自身的理论认知和实践操作。带来的最大收获，就是不必顶着一些“负罪感”，在工作中纠结于尺度或原则的把握的。对于工作目标也更坚定清晰。

　　文章来源于：知乎平台腾讯天美工作室

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