2017注册会计师公司战略与风险管理第二章同步强化题库(9)

时间:2017-04-20 来源:未知作者:admin 点击:300次

要求：
(1)使用SWOT分析法对大龙公司环境进行分析
(2)简述五种竞争力模型中除替代品和购买者议价能力之外的其他“三力”的内涵，并根据上述资料对此“三力”进行分析；
(3)简要分析大龙公司在越南建立合资企业需要分析的政治因素、经济因素和社会因素；
(4)大龙公司需要了解汽车产业主要竞争对手的特征，简要分析大龙公司进行战略群组分析的作用。

同步强化练习题参考答案及解析

一、单项选择题
1．【答案】A
【解析】当替代品比该产品价格低时，购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品。所以，选项A正确。选项B转换成本高，替代品应该威胁小。选项C替代品质量低于现有产品质量，替代品威胁小。选项D替代品价格高于现有产品价格，替代品威胁小
2．【答案】B
【解析】战略群组是指一个产业中具有相同或相似战略的各企业所组成的群组。
3．【答案】C
【解析】成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，产业内竞争变得更加激烈。
4．【答案】B
【解析】宏观环境分折也被称作PEST分析。可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。五种竞争力模型和生命周期分析模型均属于外部产业环境分析的方法；SWOT分析是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。
5．【答案】B
【解析】同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
6．【答案】B
【解析】在其他条件不变的情况下，通常来说，产业进入障碍大相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入障碍小则竞争者数量较多，竞争程度高，不易获得利润；退出障碍大使得企业难以退出某个产业，因此风险较高。
7．【答案】B
【解析】规模经济表现为在一定时间内，产品的单位成本随总产量的增加而降低。
8．【答案】B
【解析】产业中产品差异化越低，新进入者越容易进入。而选项A、C、D都是进入障碍，都会阻碍新进入者进入该产业。
9．【答案】C
【解析】核心能力测试的三个条件为选项A、B、D的内容。
10．【答案】D
【解析】选项A、B、C属于不可被模仿的资源，都是建立竞争优势的资源。好利来生产用的面粉是各企业均能获得的，不能形成竞争优势。
11．【答案】A
【解析】考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法。
12．【答案】D
【解析】五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务；四种支持活动包括企业的基础设施、采购、人力资源管理和技术开发。
13．【答案】C
【解析】明星业务是指市场增长率和企业相对市场占有率都比较高的产品。对于明星业务，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。
14．【答案】D
【解析】衰退期主要的战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。
15．【答案】C
【解析】产品逐步标准化是产品处于成熟期的特征。
16．【答案】D
【解析】问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务。
17．【答案】A
【解析】波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业产品的相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，将企业的业务分成四种类型。
18．【答案】B
【解析】题干中描述的是现金牛业务的首选战略。
19．【答案】B
【解析】现金牛业务在低增长的市场中占有相对高的市场占有率，其不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流，由于其产生很高的现金回报，可以用来提供明星业务需要的资金。
20．【答案】D
【解析】问题业务是高市场增长率的产物，但相对市场占有率较低，通常不能产生大量现金，因而表现出了负的现金流。
21．【答案】A (责任编辑：admin)