2017注册会计师公司战略与风险管理第二章同步强化题库(12)
时间:2017-04-20 来源:未知 作者:admin 点击:300次
28．【答案】ABCD 【解析】社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。 29．【答案】ACD 【解析】文化传统和价值观属于社会和文化因素，并不属于人口状况。 30．【答案】ABCD 【解析】技术环境对战略所产生的影响包括： (1)技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地分析市场和客户需求的变化； (2)新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场； (3)技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可促使企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务； (4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期； (5)新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。 31．【答案】ABC 【解析】企业核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做得更好的能力。选项A、B、C中独特、极强都代表了比竞争对手做得更好的能力，所以选项A、B、C能够形成企业核心能力。但是选项D在美国购买的系统，竞争对手也可以去购买，所以不算比竞争对手做得更好的能力，所以不选。 32．【答案】AD 【解析】选项B、C会降低购买方的议价能力。 33．【答案】ABCD 【解析】产业内竞争者的竞争强度指产业现有竞争者之间的竞争程度。产业增长缓慢，现有的企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈；进入障碍高，会阻止新进入者的进入，有利于缓解现有的企业间竞争强度。现有企业难以退出某产业的障碍大会令同业的竞争激烈化；如果产品缺乏差异性或具有标准化，购买商可轻易转换供应商，产品转换成本小，则供应商之间会相互竞争。 34．【答案】ABCD 【解析】产品是独一无二的，且转换成本非常高，市场中没有替代品，供应商行业由少数几家公司主导，供应商产品对于客户生产很重要，供应商存在前向一体化的可能性等都会提高供应商的议价能力。 35．【答案】ACD 【解析】结构性进入障碍包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策，选项B是影响产业行为性进入障碍高度的因素，与结构性进入障碍无关。三、简答题 1．【答案】 (1)产品生命周期各阶段的特征：
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