2017注册会计师公司战略与风险管理第二章同步强化题库(11)
时间:2017-04-20 来源:未知 作者:admin 点击:300次
(1)企业的自我评价； (2)产业内部比较； (3)基准分析； (4)成本驱动力和作业成本法； (5)收集竞争对手的信息。 12．【答案】ABC 【解析】企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙，有时很难同时满足3个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。13．【答案】AC 【解析】基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五项活动。 14．【答案】ABD 【解析】价值链可以被分解为基本活动和支持活动。基本活动是指产品的内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务；支持活动是为基本活动提供必要的支持，主要包括企业基础设施、采购、人力资源管理和技术开发等。 15．【答案】ABC 【解析】在某一特定产业中，机会和威胁不是某个企业独有的，所有企业都有可能遇到。选项D的说法太绝对了，例如政府给予某个产业外商投资企业一些政策优惠，这对于该产业的外商投资企业属于机会，但这并不是该产业内所有企业都拥有的机会。 16．【答案】ACD 【解析】对有发展前途的“问题”类业务想尽快成为“明星”类业务，应该采取发展，选项A正确；对于无利可图的“问题”类业务，应该采取放弃，选项C正确；对于没有发展前途的“问题”类业务，应该采取收割，选项D正确。保持是“现金牛”类业务常用的对策。17．【答案】ABC 【解析】成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，成功关键因素是产业和市场层次的特征。下面三个问题是确认产业的成功关键因素。必须考虑的：(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施? 18．【答案】ABCD 【解析】对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力 19．【答案】ABCD 【解析】资源的不可模仿性主要有以下4种形式：(1)物理上独特的资源；(2) 具有路径依赖性的资源：(3)具有因果含糊性的资源；(4)具有经济制约性的资源。 20．【答案】ABCD 【解析】基准分析法的基准类型主要包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准五种类型。 21．【答案】AB 【解析】波士顿矩阵认为一般决定产品结 构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等二其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。 22．【答案】BCD 【解析】收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。 23．【答案】AB 【解析】对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“明星”业务的管理组织也最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 24．【答案】ABD 【解析】选项A表明面对购买者的议价能力强。选项B表明甲公司实施前向一体化战略，对购买者的议价能力强。选项C表明甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划实行前向一体化战略，供应商议价能力较强，甲公司的议价能力较弱。选项D表明甲公司面对供应商的议价能力强。 25．【答案】ACD 【解析】当产业内产品差异化明显时，竞争不会激烈。其余三种情况都会导致竞争激烈。 26.【答案】ABD 【解析】钻石模型中的生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通信、信息、交通等基础设施；以及受过高等教育的人力、研究机构等。相关与支持性产业是钻石模型中的另一项要素。 27．【答案】ABCD 【解析】企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素构成。 (责任编辑：admin) |