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解析:1.参见图2-3-1。
2.(1)计算二级决策点各备选方案的期望值并做出决策
机会点④成本期望值=102000+3300=105300(万元)
机会点⑤成本期望值=106000+1100=107100(万元)
由于机会点⑤的成本期望值大于机会点④的成本期望值，所以地质情况不好时，应采用先拱后墙方法。
(2)计算一级决策点各备选方案的期望值并做出决策
机会点①总成本期望值=101000×0.6+102000×0.4+4300=105700(万元)
机会点②总成本期望值=99000×0.6+106000×0.4+4500=106300(万元)
机会点③总成本期望值=93000×0.6+6800+105300×0.4=104720(万元)
由于机会点③的成本期望值小于机会点①和机会点②的成本期望值，所以应当优选机会点③全断面法的方案。
3.按计划工期费用=2(万元/天)
压缩工期费用增加=30/5-3-2=1(万元/天)
延长工期费用增加=2+3-20/5=1(万元/天)
按原计划工期施工，费用增加0,所以按原计划工期施工。
4.采用台阶法施工成本=4500+106000=110500(万元)
产值利润率=(120000-110500)/120000=7.92%
实现10%的产值利润率，假设应降低成本A万元
(120000-110500+A)/120000=10%
则，成本降低额A=2500(万元)
2.(1)计算二级决策点各备选方案的期望值并做出决策
机会点④成本期望值=102000+3300=105300(万元)
机会点⑤成本期望值=106000+1100=107100(万元)
由于机会点⑤的成本期望值大于机会点④的成本期望值，所以地质情况不好时，应采用先拱后墙方法。
(2)计算一级决策点各备选方案的期望值并做出决策
机会点①总成本期望值=101000×0.6+102000×0.4+4300=105700(万元)
机会点②总成本期望值=99000×0.6+106000×0.4+4500=106300(万元)
机会点③总成本期望值=93000×0.6+6800+105300×0.4=104720(万元)
由于机会点③的成本期望值小于机会点①和机会点②的成本期望值，所以应当优选机会点③全断面法的方案。
3.按计划工期费用=2(万元/天)
压缩工期费用增加=30/5-3-2=1(万元/天)
延长工期费用增加=2+3-20/5=1(万元/天)
按原计划工期施工，费用增加0,所以按原计划工期施工。
4.采用台阶法施工成本=4500+106000=110500(万元)
产值利润率=(120000-110500)/120000=7.92%
实现10%的产值利润率，假设应降低成本A万元
(120000-110500+A)/120000=10%
则，成本降低额A=2500(万元)
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