(2024年) 某企业拟投资建设一项目，生产一种市场需求稳定的工业产品，开展项目融资前财务分析的相关基础数据如下： 1.项目建设投资2200-考呗网题库移动版
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简答题(2024年)
某企业拟投资建设一项目，生产一种市场需求稳定的工业产品，开展项目融资前财务分析的相关基础数据如下：
1.项目建设投资2200万元(含可抵扣进项税140万元),项目建设期1年，运营期8年，建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限8年，残值率10%,按直线法折旧。
2.项目投产当年需投入流动资金200万元，在项目的运营期末全部收回。
3.项目正常年份设计产能为5000件/年，年经营成本为1200万元(含可抵扣进项税80万元),单位可变成本为2150元(含可抵扣进项税150元)。
4.产品不含税销售单价定为3500元/件时，该产品可按设计产能100%生产销售；若将产品不含税销售单价定为4000元/件时，该产品可按设计产能80%生产销售。
5.项目产品适用的增值税税率为13%,增值税附加按应纳增值税的12%计算，企业所得税税率为25%,行业普遍可接受的总投资收益率为15%。
问题：
1.若企业产品不含税销售单价定为3500元/件，分别计算项目运营期第1年、第8年的应纳增值税与调整所得税，并编制拟建项目投资现金流量表(表1-10-1)。
2.分别计算产品不含税销售单价为3500元/件、4000元/件时项目运营期内的年平均息税前利润，并分析说明项目总投资收益率更低的单价，该定价下项目年平均总投资收益率是否达到行业普遍可接受的总投资收益率。
 
3.计算项目在不利定价情况下的盈亏平衡点，若企业可接受的最低销量为设计产能的60%,判断该项目是否可行。
(以“万元”为单位，计算结果保留两位小数)

参考答案暂无
解析:1.项目投资现金流量表如表1-10-2所示。
 
运营期第1年应纳增值税=1750×13%-80-140=7.50(万元)
运营期第2年应纳增值税=1750×13%-80=147.50(万元)
年折旧=(2200-140)×(1-10%)/8=231.75(万元)
运营期第1年调整所得税=EBIT×25%=[1750-(1200-80)-231.75-7.5×12%]×25%=397.35×25%=99.34(万元)
运营期第8年调整所得税=[1750-(1200-80)-231.75-147.5×12%]×25%=380.562×25%=95.14(万元)
2.(1)价格是3500元/件时，运营期第1年的EBIT=[3500×0.5-(1200-80)-231.75-7.5×12%]=397.35(万元)
(2)价格是3500元/件时，运营期2~8年的EBIT=[3500×0.5-(1200-80)-231.75-147.5×12%]=380.55(万元)
(3)价格是4000元/件时，经营成本=(1200-80)-0.5×(2150-150)+0.5×80%×(2150-150)=920(万元)
(4)价格是4000元/件时，运营期第1年的增值税附加=(4000×5000×80%/10000×13%-0.5×80%×150-5-140)×12%=3×12%=0.36(万元)
(5)价格是4000元/件时，运营期第1年的EBIT=[4000×5000×80%/10000-920-231.75-0.36]=447.89(万元)
(6)价格是4000元/件时，运营期2~8年的增值税附加=(4000×5000×80%/10000×13%-0.5×80%×150-5)×12%=143×12%=17.16(万元)
(7)价格是4000元/件时，运营期2~8年的EBIT=[4000×5000×80%/10000-920-231.75-17.16]=431.09(万元)
价格是3500元/件时，运营期平均息税前利润=(397.35+380.55×7)/8=382.65(万元)
价格是4000元/件时，运营期平均息税前利润=(447.89+431.09×7)/8=433.19(万元)
价格是3500元/件时，总投资收益率=382.65/(2200+200)=15.94%
总投资收益率更低的单价是3500元/件，15.94%>15%,项目达到普遍接受的水平。
3.经营成本中的固定成本=1200-80-(2150-150)×0.5=120(万元)
设项目不利定价下的产量盈亏平衡点为Q万件：
3500Q-(120+2000Q+231.75)=0
解得：Q=0.23(万元/件)<0.5×60%=0.3(万件),故项目可行。
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简答题(2014年)
某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范、长效的成本管理流程，并构建了科学、实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含税金的报价为8100万元。其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题：
1.施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
3.假定A、B、C、D四个分部工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。
(将计算结果填入答题纸表2-1-1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
 

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简答题(2015年)
某承包人在一多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的施工方案，专家组为此进行技术经济分析。对各方案的技术经济指标打分见表2-2-1,并一致认为各经济指标重要程度为：F₁相对于F₂很重要，F₁相对于F₃较重要，F₂和F₄同等重要，F₃和F₅同等重要。
 
问题：
1.采用0~4评分法计算各技术经济指标的权重，将计算结果填入表2-2-2中。
 
2.列表计算各方案的功能指数，将计算结果填入表2-2-3中。
 
3.已知A、B、C三个施工方案的成本指数分别为0.3439、0.3167、0.3394,采用价值指数法选择最佳施工方案。
4.该工程合同工期为20个月，承包人报送并已获得监理工程师审核批准的网络进度计划如图2-2-1所示。开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E要用同一个工作班组分别施工，承包人应如何合理调整该施工网络进度计划(绘制调整后的进度计划图)?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求?关键工作有哪些?
(功能指数和价值指数的计算结果保留四位小数)

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简答题(2016年)
某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。
施工过程中发生了以下事件：
事件1:施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2-3-1。
 
当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。
事件2:实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。
问题：
1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。
3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划工期施工?说明理由。
4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元?

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