A．可能增加企业的管理成本
B．倾向于聚焦短期目标
C．目标有时可能难以制定
D．没有可量化的客观标准，考核中存在主观偏见
E．过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性
A．绩效计划的完成情况
B．绩效系统的时效性
C．高层领导的支持
D．人力资源管理部门的尽职程度
E．绩效管理与组织战略的相关性
A．有助于建立和谐的组织文化
B．有助于员工培训
C．有助于促进员工的自我发展
D．有助于人员招聘
E．有助于实现组织的战略
A．行为观察量表开发成本较低．且应用者较为普遍
B．行为锚定法的计量方法更为准确，评估结果具有较高的信度
C．配对比较法在人数较少的情况下，能快速比较出员工的绩效水平
D．强制分布法可有效避免考核结果的趋中趋势
E．关键事件法无法提供员工之问、部门之间和团队之问的业绩比较信息