2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第一部分）(7)
时间:2018-03-04 来源:未知 作者:admin 点击:300次
l 建设工程项目管理规划内容涉及的深度和范围，没有统一的规定，应视项目特点而定；应随情况变化而进行动态调整。 l 项目管理规划大纲：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制（业主方编制，规划性层次内容） l 项目管理实施规划：由项目经理组织编制，用于指导施工。（施工企业项目经理编制，计划性层次内容）
l P52施工组织设计内容和编制方法 l 施工组织设计内容： 工程概况：（略） 施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 施工进度计划：采用计划形式，使工期、质量、进度，通过计算和调整达到优化配置，反映最佳施工方案 施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 主要技术经济指标：衡量组织施工的水平，进行全面评价。 l 大型房屋建筑工程标准一般指： (1) 25层以上的房屋建筑工程； ( 2 )高度100m及以上的构筑物或建筑物工程； ( 3 )单体建筑面积3 万m2及以上的房屋建筑工程； (4) 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程； ( 5 )建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程； ( 6 )单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。 l 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用不同分为：施工组织总设计→单位工程施工组织设计→施工方案（分部、分项及专项工程）（没有单项工程，单项工程指能独立发挥作用，单位工程指不能独立发挥作用） l 施工组织总设计： (责任编辑：admin) |