2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第一部分）
时间:2018-03-04 来源:未知 作者:admin 点击:300次
| P1建设工程项目管理的目标和任务 l 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织） l 建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。 l 项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。
l 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 l 建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事） l 工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。） l 工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样） l 工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理） l 项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么） l 项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目的目标） l 项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标） l 业主方的项目管理：是该项目管理的核心。 l 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析） l 自项目开始至项目完成：指项目实施阶段 l 项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。（策划=筹划+准备） l “费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。 l 建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方； l 施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方 l 项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。 l 进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。（不是竣工验收时间，有的需经过生产准备期才到动用时间） l 质量目标：不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量 l 目标：记住三大控制目标；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）；涉及安全目标（施工、工程总承包方） l 管理任务：记住三控制三管理一协调；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方） l 项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理：业主方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；物资供货方项目管理；建设项目总承包方。 l 建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方≠施工总承包方≠施工总承包管理方（前两者包施工、包设计） (责任编辑：admin) |
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