2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第一部分）(3)
时间:2018-03-04 来源:未知 作者:admin 点击:300次
l 组织论包括：组织结构模式（模板、样式）、组织分工（干啥活）、工作流程组织（如何干） 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（组织上级安排下级）；相对静态的组织管理。（这是模板、样式，必须的） 组织分工：工作任务分工（具体的）、管理职能分工（抽象的）；相对静态的组织管理。 工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间的逻辑关系（工作程序哪个先后）；相对动态的组织管理。（可调整） l 职能组织结构：对直接和非直接下属下达指令；每一个部门有多个矛盾的指令源；常出现交叉和矛盾的指令关系；传统组织结构模式，我国多数企业、学校、事业单位沿用； 线性组织结构：只能对直接下属传导指令，逐级下令；每一个部门只有唯一的指令源；避免了矛盾指令关系；严谨的军事组织系统和国际上建设工程项目组织管理系统常用；特大组织系统中，指令路径过长，运行困难；不允许越级下达指令。（如果说只有一个上级部门或只有一个下级部门是错的；上级部门只有一个，下级部门可以是多个） 矩阵组织结构：指令来自与纵向和横向两个部门；两个指令源；出现矛盾时由最高指挥协调和决策；或以纵向和横向其中一个指令为主的模式，可以减轻最高指挥的协调工作量（主为实线，次为虚线）；较新型，适合大型组织系统； l P27组织分工--工作任务分工 l 各方应该编制各自的项目管理任务分工表。（各方应编制统一的，一个项目编制一个，都是错的） l 工作任务分工表：是项目组织设计文件的一部分。 l 工作任务分工表目的：明确各项工作由哪个部门或个人负责、配合或参与；视必要对工作任务分工表进行调整。（不是任务不能改变） l 工作任务分工表编制：首先对项目实施的各阶段（费用、进度、质量、安全、合同、信息控制及协调管理）管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理、主管部门或主管人员的工作任务。 l P30组织分工--管理职能分工 l 管理组成的环节，也是管理的职能：提出问题—筹划（提出解决方案，并进行分析）--决策—执行（落实条件，组织施工）—检查 （不是策划，策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析） l 各方应该编制各自的管理职能分工表。 l 管理职能分工表编制：用表的形式反映项目经理、各部门或各岗位的项目管理职能分工。（不是主管部门、主管人员）（没有对工作任务的分解） l 我国习惯用岗位责任描述书描述每个工作部门的工作任务。 l P34工作流程组织 l 管理工作流程组织：投资控制、合同管理、付款、设计变更； l 信息处理工作流程组织：月进度报告； l 物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程（跟技术过程、采购过程有关） l 各方应该编制各自的工作流程组织。 l 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；相对动态的组织关系（可以调整）；矩形框表示工作；单箭线表示工作直接的逻辑关系；菱形框表示判别条件。 P18项目结构分析（不是项目结构图分析） |