2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第一部分）(2)
时间:2018-03-04 来源:未知 作者:admin 点击:300次
l 业主方、设计方、供货方、建设项目总承包方（建设工程总承包方）的项目管理工作涉及：实施阶段全过程；（业主方虽然还涉及决策阶段、使用阶段，但这里说的是项目管理；工程管理就是全寿命周期） l 施工方的项目管理工作涉及：设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（没有设计前准备阶段） l 业主方建设项目管理涉及：实施阶段（建设工程管理＞工程项目管理） l 业主方建设工程管理涉及：全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） l 业主方：服务于业主的利益；（没有项目的整体利益） 目标：投资目标、进度目标、质量目标；（不是成本目标，费用目标，因为涉及将来的收益） 项目管理任务：投资控制、进度控制、质量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、组织与协调（一协调） l 设计方：服务于项目的整体利益和设计方本身利益； 目标：项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标（设计直接决定项目投资额大小，与投资目标关系密切） 项目管理任务：设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调（三控制三管理一协调）；工程造价控制（既是投资控制） l 供货方：服务于项目的整体利益和供货方本身利益； 目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标（项目整体利益，自己得利益也要照顾到别人，不能损害别人） 项目管理任务：供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调 l 建设项目工程总承包：服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益； 目标：项目总投资目标、工程总承包安全管理目标、工程总承包的成本目标、工程总承包的进度目标、工程总承包的质量目标（总承包管理单位包含设计、施工） 管理任务：工程总承包成本控制、工程总承包进度控制、工程总承包质量控制、工程总承包安全控制、工程总承包合同控制、工程总承包信息控制、工程总承包组织与协调；项目总投资控制 l 施工方：服务于项目的整体利益和施工方本身利益； 目标：施工安全管理目标；施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 管理任务：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工组织与协调 l 集成项目全寿命管理由哪几方管理：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理 l 项目管理应用信息技术包括：项目管理信息系统、项目信息门户；业主和项目各参与方在互联网信息处理平台上进行工程管理（不是局域网、信息共享平台、信息交流平台） l 施工方项目管理不能理解成：施工单位对项目的管理；施工方可以委托项目管理咨询公司代理 l 项目管理作为一门学科：第一代（传统项目管理）；第二代（相互有关联项目管理）；第三代（组合管理）；第四代（变更管理）； l 指定分包单位必须得到施工总承包单位或施工总承包管理单位认可；施工总承包单位或施工总承包管理单位，必须对分包单位负责。（跟业主、建设单位、工程总承包没有直接关系） P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式 l 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定因素。（先有目标，再成立组织） l 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目。各阶段的工作任务和工作目标不同；项目任务由多个单位共同完成，多数不是固定合作关系。 l 影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具 l 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，其中组织措施最重要。项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。 l 组织论工具包括：项目结构图、组织结构图、管理结构图（前三个最重要）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图（这是方法、工具，可选的）（管理职能分工表比工作任务分工表更严谨、更清晰）（以上的都是组织工具、不是技术工具） (责任编辑：admin) |