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　　投标人不能进行投标总价优惠(或降价、让利)，因为总价中包含了安全文明施工费、规范和税金等 ，投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。

　　2Z102040 计量与支付

　　考点一、工程计量

　　1.计量依据

　　2.单价合同计量程序

　　学霸笔记：

　　教材新增内容，考察概率较高，重点掌握。

　　考点二、工程量偏差调整

　　1.工程量偏差：

　　考点三、费用索赔计算

　　学霸笔记：

　　索赔计算是共性考点，实务课中必然会考到。容易忽略的是设备费的索赔，很多时候，案例背景中说 到全场性窝工，一定要记得算上所有的施工设备的索赔费用。

　　考点四、安全文明施工费计算

　　发包人应在开工后的 28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。

　　学霸笔记：

　　管理课本上安全文明施工费预付的比例出自《施工合同示范文本》，规定预付安全文明施工费总额的50%，显然不大合理（法规：合同工期在一年以内的，预付 50%），但是我们还是要尊重课本。

　　2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施

　　考点一、成本管理的任务

　　学霸笔记：

　　成本管理的任务为上述 5 条，依次为下一个任务的基础，例如：成本计划是成本控制的基础。其实质也是 PDCA 循环的过程。其顺序也可理解记忆，如做一项工程，首先制定一个详细的资金使用计划，然后根据制定的计划控制资金的使用。在控制过程中，要阶段性的收集实际值（核算），针对核算结果，比较分析超节支的原因。工程完成后，对整个项目的成本进行考核，赚得多了要适当奖励一下。

　　2Z102060 施工成本计划和成本控制

　　考点一、施工成本计划的类型

　　学霸笔记：

　　三种计划从其字面上便可以理解其编制及适用的阶段，招投标就体现了竞争性；指导性成本计划是给项目经理的责任成本目标，意思就是大概给你这些钱，项目你能不能去做，项目经理一看有利可图，就走马上任；开工前，在施工准备阶段，项目经理也要考虑不能给多少用多少，于是要针对具体的情况，编制实施性成本计划。

　　考点二、“两算”对比（施工预算和施工图预算）

　　学霸笔记：

　　施工预算与施工图预算一字之差，很容易混淆。每个施工企业都有自己的人、材、机的定额--就是每 个企业的人员工资、机械装备都不同的，所以，施工定额是企业性质的，以其为编制依据的施工预算也就 是企业性质的。施工图预算，重点在这个“图”上。这个图建设单位，施工单位都要看，建设单位拿来算 招标控制价，施工单位当然要与自己的预算对比一起，最起码保证不能超过招标控制价，标给废了。

　　考点三、按工程实施阶段编制成本计划的方法

　　学霸笔记：

　　作图为月成本计划图，右图为累计成本计划图。左图柱状图 4 月份上面的 500 万，代表的是 4 月份计划成本是 500 万，右图 4 月份对于的 1200 万，代表的是前 4 个月共计 1200 万元。

　　S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息，但降低了按期竣工的保证率。

　　考点四、赢得值法

　　学霸笔记：

　　赢得值法实际就是评价一个工程在某一时点是赚钱还是赔钱，是快了还是慢了。赚钱（赔钱）=收入- 支出；进度快慢=已完-计划；但是进度快慢要用货币量表示，需要乘以计划价。

　　2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核

　　考点一、成本核算的方法

　　学霸笔记：

　　相对来说，表格法常用，但科学严密性差。

　　考点二、施工成本分析的依据

　　学霸笔记：

　　三种核算方法很容易混淆，需要挑选其中两种，记准关键知识。业务核算可考内容最多，考的概率最大，优先掌握。

　　考点三、因素分析法

　　学霸笔记：