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　　识别--即看看有哪些风险；评估--即发现风险后，把风险量化，估计发生的概率及损失；应对--既然有风险，就要针对其采取措施；监控--采取措施后，要时刻对风险进行监控。名词理解了，先后顺序及内容也就可以记住了。

　　2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法

　　考点一、条例规定

　　学霸笔记：

　　总监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是小事。安全隐患有大有小，小的安全隐患如：没戴安全帽，可以给个整改机会；但是，比较严重的，就要报告建设单位了。如果，施工单位不听话，那就要去他的主管那里告他了。

　　考点二、监理规划与监理实施细则

　　学霸笔记：

　　首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性，然后分层次记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，而且正常的话永远不会考监理规划的内容，因为教材写错了。

　　2Z102000 施工成本管理

　　2Z102010 建筑安装工程费用项目组成与计算

　　考点一、按费用构成要素划分

　　学霸笔记：

　　两种工程费用组成形式，有似剪不断、理还乱的关系。学习过程中，最好能合二为一。施工管理科目中考察的很简单，知道各费用中包含哪几项就可以，这里建议用“顺口溜”记，读得多了自然就顺了。譬如人工费：特颁金鸡奖；材料费：耗运原保...当然理解最好。在实务中，一定就要区分开两种工程造价的计算方法了。安全文明施工费不可竞争。营改增修改考点：营改增税金计算：工程造价=税前工程造价

　　2Z102020 建设工程定额

　　考点一、定额的分类

　　学霸笔记：

　　前一个定额是后一个的基础；对于一个项目来说，它们编制的先后顺序恰恰是反过来的。重点在施工定额与预算定额。

　　考点二、材料消耗定额

　　1.周转性材料消耗影响因素：

　　(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；

　　(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充) ；

　　(3)周转使用次数；

　　(4)周转材料的最终回收及其回收折价。

　　2.周转材料消耗量指示：

　　(1)一次使用量：供施工企业组织施工用；

　　(2)摊销量：供施工企业成本核算或投标报价使用。

　　学霸笔记：

　　材料消耗定额中的材料包括净用量、不可避免的废料和损耗。

　　考点三、施工机械台班使用定额

　　1. 计算机械台班定额：

　　施工机械台班产量定额=机械净工作生产效率×工作班延续时间×机械利用系数

　　2.施工机械时间定额

　　施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。

　　3.机械产量等额

　　机械产量定额=1/机械时间定额（台班）

　　学霸笔记：

　　这里和上班朝九晚五一个道理，一个工作班时间为 8 小时，在上班过程中，不会的东西会去请教别人或者其他攻略，即降低负荷下的工作时间；喝水上厕所，即不可避免的无负荷工作时间。机械产量定额和机械时间定额互为倒数。人工定额与机械台班使用定额相似，需了解制定人工定额的方法包括：技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估算法。

　　2Z102030 工程量清单计价

　　考点一、综合单价计价

　　1.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润

　　2.已知综合单价算分部分项工程费：

　　分部分项工程费=Σ(分部分项工程量×综合单价)

　　3.已知合价计算综合单价：

　　清单项目综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量

　　学霸笔记：

　　工程量清单计价的综合计价法包括了“人材机管利”五笔费用，在实际运用中一般管理费和利润是以百分比出现在题干，最终费用是需要经过计算来得到。

　　需要注意的是安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。

　　考点二、投标报价的编制

　　1.编制原则：

　　2.其他项目费

　　学霸笔记：