考呗网：一起考呗移动版

　　《建设工程施工管理》是二级建造师的基础课程之一。以“三控三管一协调“为核心思路分别进行叙述，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大。

　　今天就为广大考友总结盘点了二级建造师管理科目核心知识点，看看你是否已经准备好二级建造师考试了。这些考点详细内容太多，没法全部写出来，各位考友想要标准答案可以关注、私信我领取。好了，废话不多说了。直接上干货。

　　使用说明：

　　1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；

　　2.本笔记适用于有一定的基础的考生，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；

　　3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望考生自身推敲，总结适合自己的学习方法。

　　2Z101000 施工管理

　　2Z101010 施工方的项目管理

　　考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　学霸笔记：

　　项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近 4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。

　　考点二、五方管理（重点掌握以下三方）

　　学霸笔记：

　　五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

　　考点三、施工总承包与施工总承包管理

　　学霸笔记：

　　施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；

　　施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；

　　这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。

　　学霸笔记：

　　在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与 FIDIC 合同文本不同）。平行发包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。

　　2Z101020 施工管理的组织

　　考点一、系统目标及组织

　　影响系统目标实现的主要因素

　　组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）

　　控制目标的措施

　　组织、管理、经济、技术（组织措施最重要）

　　学霸笔记：

　　第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

　　经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

　　第四章：影响施工质量的主要因素--人的因素起决定性的作用。

　　考点二、四图两表

　　学霸笔记：

　　何为项目结构？从字面上就可以理解，一个项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是一个工作任务，也就是项目组成的一部分。组织论所讲内容要根据其定义翻译过来，学会理解，不要死记。

　　两表：

　　工作任务分工表 管理职能分工表

　　学霸笔记：