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　　如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

　　这部分知识理论性看似很强，其实翻译过来都是生活中浅显的道理。又如：如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以附以使用管理职能分工描述书。说的意思不就是表格是个框框，换成“书”会写的更细致一些嘛。

　　考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）

　　学霸笔记：

　　“纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。

　　2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

　　考点一、施工组织设计基本内容

　　考点二、施工组织设计分类及其内容

　　学霸笔记：

　　注意不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组，而是要“大量”的土石方、“特大”的构件吊装。

　　注意关键词，单位施组最全面，总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分无方案，分无总图，大家同需资源。

　　考点三、施工组织总设计的编制程序

　　（2）计算主要工种工程的工程量→（3）确定施工的总体部署→（4）拟定施工方案→（5）编制施工总进度计划→（6）编制资源需求量计划。

　　学霸笔记：

　　部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才能确定资源需求。或者提取关键字记忆，部署方案，进度资源。

　　2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

　　考点一、动态控制原理

　　1.目标分解（确定计划值）→2.收集（实际值）→3.（计划值与实际值）比较→4.（有偏差）纠偏→ 5.（纠不了）调整目标。

　　学霸笔记：

　　动态控制原理实际说的就是：按计划干活，并定期对比一下是干的快了还是慢了，如果实际完成偏离计划了，就要采取措施尽量遵循计划，但采取措施也无济于事了，那就调整一下目标。需要注意的是：1）

　　收集实际值到采取纠偏措施，属于实施过程中的控制。即动态控制的第一步是：目标分解得到计划值，而动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：收集项目目标的实际值。2）比较、纠偏是动态控制的核心。

　　考点二、项目目标动态控制的纠偏措施

　　学霸笔记：

　　全书相关考点 5 处。第二章成本管理四大措施需特别注意：

　　组织措施

　　加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施

　　工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

　　合同措施

　　对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。

　　经济措施

　　对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

　　第三章进度管理四大措施需注意：

　　组织措施

　　确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段。

　　管理措施

　　工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用。

　　2Z101050 施工项目经理的任务和责任

　　考点一、项目经理

　　学霸笔记：

　　凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。

　　考点二、项目经理的职责与权限

　　学霸笔记：

　　职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是其中几条用这个原则去判断很容易失误，如主持项目经理部工作，又如进行授权范围内的利益分配，所以，先通读一下，不好判断的单拿出来加强记忆。也可以采取排除法记忆：五参与，两授权，一主持一制定。

　　2Z101060 施工风险管理

　　考点一、风险等级

　　学霸笔记：

　　纵轴（北向）为概率，横轴为损失量，可记为：北丐！A、B、C、D 4 个区域呈“N”型分布，降低概率由 A 区到 B 区，降低损失由 A 区到 C 区...另外，风险分为 4 个等级；一级风险，风险等级最高，影响最严重。风险等级矩阵表可巧记为：概率+损失除二取整为风险的等级

　　考点二、风险管理的工作任务及工作流程

　　学霸笔记：