2017年注册会计师公司战略与风险管理第二章（一节）(8)
时间:2017-04-20 来源:未知 作者:admin 点击:300次
A．生产高档电动自行车的企业 B．属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C．生产低档电动自行车的企业 D．属于同一战略群组的环保车生产企业 【解析】战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会十分激烈．因此，处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对手属于同一战略群组的电动自行车生产企业。 【名师点题】解答本题的关键是明白“企业的直接竞争对手通常来自于同一战略群组内的竞争企业”这一道理。 【答案】B 【例题38.多选题】甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有( )。(2011年) A．为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够 B．政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策 C．甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D．市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力 【解析】选项A属于影响产业进入障碍的资金需求；选项B属于影响产业进入障碍的政府政策；选项C属于战略群组的移动障碍，即从一个战略群组转向另一个战略群组的障碍，属于甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素；选项D影响的是供应商的讨价还价的能力。所以，选项D错误。 【名师点题】解答本题的关键是认真审题，本题的前提并不是基于产业五种竞争力来分析，而是从更为广泛的角度来分析。同时要准确理解“甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本”，此处的“转换成本”不能理解为波特五种竞争力模型中分析新进入者进入威胁时的“转换成本”，而是战略群组分析中提及的移动障碍，也是甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素。 【答案】ABC 【例题39.多选题】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有( )。 A．利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会 B．有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” C．有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 D．可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向 【解析】战略群组分析的意义有：(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况；(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项A、B、C正确。同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。因此，战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。所以，选项D正确。 【名师点题】解答本题的关键是对选项D的准确理解，而不是死记硬背教材提及的战略群组分析意义中的四条。 【答案】ABCD ☆经典题解 【例题40.多选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家N国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有( )。(2014年) A．N国市场上质量高、价格低的大众化彩电较少 B．国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场。且竞争激烈 C．N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 D．由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 【解析】钻石模型的四种要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现；选项C属于生产要素的表现。【名师点题】解答本题的关键是掌握钻石模型的四种要素及其内涵。 【答案】ABC 【例题41.单选题】甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。(2013年) (责任编辑：admin) |