2017年注册会计师公司战略与风险管理第二章（一节）(7)
时间:2017-04-20 来源:未知 作者:admin 点击:300次
【名师点题】解答本题的关键是掌握影响竞争对手快速反应能力的因素。 【答案】B 【例题32.单选题】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于( )。(2013年) A．财务能力分析 B．快速反应能力分析 C．成长能力分析 D．适应变化的能力分析 【解析】竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力；(2)成长能力；(3)快速反应能力；(4)适应变化的能力；(5)持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析。所以，选项D正确。 【名师点题】解答本题的关键是掌握竞争对手适应变化的能力的内涵。 【答案】D【例题33.单选题】甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是( )。 A．竞争对手的未来目标 B．竞争对手的假设 C．竞争对手的现行战略 D．竞争对手的能力 【解析】对竞争对手能力实事求是地评估是竞争对手分析中最后的步骤： 【名师点题】解答本题的关键是熟悉对竞争对手分析的步骤。 【答案】D 【例题34.多选题】在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力( )。 A．核心能力 B．适应变化的能力 C．快速反应能力 D．成长能力 【解析】在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：(1)核心能力；(2)成长能力；(3)快速反应能力；(4)适应变化的能力；(5)持久力。【名师点题】解答本题的关键是熟悉竞争对手能力分析涵盖的内容。 【答案】ABCD ☆经典题解 【例题35.单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。(2014年) A．有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 B．有助于预测市场变化或发现战略机会 C．有助于了解产业的进入障碍 D．有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体包括：(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群组与其他群组间的不同：(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”；(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握战略群组分析的作用和意义。 【答案】B 【例题36.多选题】以下关于企业战略群组的描述，正确的有( )。(2013年) A．利用战略群组图可以预测市场变化 B．通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点 C．突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场” D．分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况 【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同；(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项A、B、D正确：传统的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。所以，选项C正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握战略群组分析的意义，以及“蓝海市场”的含义。【答案】ABCD 【例题37.单选题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是( )。(2012年) (责任编辑：admin) |