2017年注册会计师公司战略与风险管理第二章（一节）(5)
时间:2017-04-20 来源:未知 作者:admin 点击:300次
A．通过差异化手段与竞争对手竞争 B．通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C．采用限制进入定价手段形成进入障碍 D．利用成本优势抵御产业替代品的威胁 【解析】限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益．比一种会吸引进入的较高价格条件的收益要大。在位企业试图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。所以．选项C正确。 【名师点题】解答本题的关键是准确理解“并且降低产品价格……该行业很长一段时间内没有新的进入者”的含义。基于产业五种竞争力理论，可以得知甲公司通过“限制进入定价”这种手段给潜在进入者设置了行为性进入障碍。 【答案】C 【例题22.多选题】根据波特的五种竞争力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。(2012年) A．购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品 B．市场上的替代产品多 C．购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解 D．购买商对于产品的供应时间要求迫切 【解析】当购买商的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很重要的交易时，该购买商讨价还价的能力就会增加。所以，选项A正确：市场上的替代产品多，购买商的选择余地就大。则购买商的讨价还价能力就会增加。所以，选项B正确；当购买商充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。所以，选项C正确；购买商对于产品的供应时间要求迫切，会提高供应商的议价能力。所以，选项D错误。 【名师点题】解答本题的关键是熟悉五种竞争力分析中影响购买商讨价还价能力的因素。 【答案】ABC 【例题23.多选题】按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。(2010年) A．进入航空业需要大量的资本投入 B．航空产业的产业增长率开始处于下降趋势 C．由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D．由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低 【解析】进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入结构性障碍高，有助于保护现有航空公司获取产业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响。所以，选项A错误；航空产业的产业增长率开始处于下降趋势，新进入者为了寻求发展机会．就需要从竞争者那里争夺市场份额，导致产业竞争程度增强，对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响。所以，选项B正确；选项C、D属于替代产品的威胁，二者都将对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响。所以，选项C、D正确。 【名师点题】解答本题的关键是准确把握产业五种竞争力分析中“五力”的变化究竟给产业带来的是机会还是威胁。 【答案】BCD 【例题24.多选题】下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有( )。(2009年改编) A．竞争对手时常更换 B．产业已进入成熟期 C．产业进入障碍低而退出障碍高 D．企业拥有稀缺资源 【解析】竞争对手时常更换、产业已进入成熟期和产业进入障碍低而退出障碍高均属于加剧产业竞争的主要因素；企业拥有稀缺资源不加剧产业竞争。因此，选项A、B、C正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟悉五种竞争力分析中影响同业竞争强度的因素。 【答案】ABC 【例题25.多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的( )。 A．购买者的议价能力 B．潜在进入者的威胁 C．替代产品的威胁 D．供应者的议价能力 【解析】作为有机蔬菜生产商，绿色蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。其次，绿色蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业，因此属于潜在进入者的威胁。 【名师点题】解答本题的关键是准确理解有机蔬菜生产商与绿色蔬菜生产商基于产业五种竞争力分析下的相互关系。 【答案】BC 【例题26.多选题】作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2012年，美国页岩气开采量高达2653亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有( )。 (责任编辑：admin) |