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　　学而思在总部设立各科研究院，500多人的全职教研团队，针对全国主流教材和大纲进行教学内容的系统、深度的钻研和建设，以及建设、支持、迭代ICS教学系统，据说这个投资占到学而思的70%，经过十年的发展，学而思培优教研中心已经成长为目前国内中小学培训机构中人数最多、学科最全、内部成员学历最高的综合型教研团队。由清华、北大等知名高校的优秀毕业生和拥有多年一线教学经验的资深教师共同组成。

　　学而思教研中心经过多年的研究和沉淀，形成了系统的课程体系。在此基础上由北京总部统一研发适合当地教学的教材，将先进的教育理念推向全国。而且还在地方建立分校的教研部门（一般一个年级一科一名教研员）在总部提供资源的基础上进行内容的本地化，如本地公立学校考试题目的加入和某些未列入本地考试范围的内容的删除等。分校的教研员将本地的教学讲义回传总部，由总部完成对应的ICS课程内容开发（由于各分校讲义差别不大，所以ICS修改相对较快），再由分校教研员进行串课。等分校教研成熟后，可以独立运营。

　　在学而思，课程体系比较出名的是小学的十二级体系，初中有“领先中考六级体系（同步培优体系）”和“超常竞赛体系”。

　　外界传闻学而思的教研教学体系，只需老师弄懂教材就可以，但是学而思还有一套自身选拨的老师的过程，并不是仅仅弄懂教材那么简单。

　　1、初选

　　初选竞争比较残酷，低于10%的初试选人

　　2、密闭培训

　　一个月基地封闭式教师培训，前期的军训，中期的“1000题功底培训”，后期的批课，课后点评。

　　3、签约课

　　低于4%教师签约率，要想最终签约为学而思老师必须经过“两大关卡”：学而思校长亲自面试、教研员现场评课。

　　4、岗前培训

　　14天教师岗前培训，60：1的空讲体系。

　　5、每学期教师等级排名

　　每学期教师等级排名是一种激励和督促教师成功教学的方式

　　直到岗前培训结束，学而思教师才能真正的上岗，学而思的教学体系才完全走完，这就是为什么很多机构感叹学而思教学体系强大，而又无法复制的原因。

　　学而思是如何培养老师的

　　加入学而思，成为一名数学老师已经三年有余，成为一名教学部的员工也是整整两年，最近受学科章老师邀约，写一写我们教学部门是如何选拔、培训以及打磨一位老师，让其真正走上讲台，我陷入沉思，回想起自己在学而思锤炼的点点滴滴，心中感慨无限。

　　◆ 初 面

　　在招聘会，看到很多武大华科的都在跟我一起竞争，我心里顿时感觉有些悬，武汉理工虽是211，但是相比武大华科，确实还是弱了一些，我紧张的在面试教室的门口不停地踱步，嘴里反复地念叨着要试讲的那道几何题，轮到我进去，我有些语无伦次，本来记好的每个步骤随着面试官的提问彻底乱作一团，结果初面我就被刷掉了。

　　当时在寝室，面对着墙上自己贴的计划表哭了好久，失眠了一整晚，第二天早上我又打开海投网，看学而思还有几场招聘，我要继续争取！

　　开心的是我的简历筛选通过，选聘部的梁老师让我好好准备初面的试讲，我还是准备的那道几何题，燕尾模型，我在网上搜了很多学而思老师讲课的视频，认真琢磨老师上课的站位、声音、动作、表情还有互动，室友当我的学生，我练了好多好多遍，练到做梦都在讲题。

　　最终，我相信面试官肯定是被我的坚持感染到，让我通过了初面，拿到了复试通知。

　　◆ 复 试

　　给我那一批小伙伴做复试指导的是小身体蕴含大能量的魏老师，她一开口，气场瞬间震撼到了我，魏老师用一个小时给我们讲了讲课基本功，然后再给我们一个小时自由练习，然后马上开始考核，时间太紧张，那自由练习的一个小时，每个伙伴都在自己教室拼命练，我看到心里好慌，好担心自己被刷下来。

　　理清题目逻辑，我结合刚才学到的知识，重新开始练习，水果湖的304教室，我一直到现在都还记得，白板都快被我捶坏，一个小时后，我回到301教室开始接受检验，魏老师说主要就是看我们的学习能力以及潜力，然后10个人只有2个名额，竞争太激烈，我在上场前腿都还是抖个不停，心想如果不要我，那我要继续投简历，面到你烦为止，我不怕！

　　讲题结束，说要等两个工作日会短信通知是否通过，那两天，鬼知道我是怎么过来的，一直盯着手机，只要振动就会紧张的不得了！