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解析:1.不妥之处:由发包人经询价选择设备供应商不妥。
正确做法:该暂估价设备金额为12×20=240(万元),属于依法必须招标的项目。应由发承包双方以招标的方式选择供应商。依法确定中标价格后,以此为依据取代暂估价,调整合同价款。
2.(1)变更后的关键线路为A-B-E-G-I-J。
(2)工期索赔330-320=10(天)。
G工作人工费(包含五险一金)=20+20×20%=24(万元)。
G工作增加的造价=[(20+40+10)×(1+8%)×(1+3%)+20×20%]×(1+9%)=89.236(万元)。
费用索赔工程款=(40-10)×1000×60%×(1+9%)=1.962(万元)。
3.工期索赔30天。
甲方图纸问题,H工作延迟40天,经过事件2发生后H工作有10天总时差,工期索赔40-10=30(天)。
设原合同每天管理费=[8000/(1+9%)-300]/[(1+8%)×(1+3%)]/320×8%=19.77×8%=1.582(万元)。
索赔管理费=1.582×30=47.460(万元)。
4.由于发包人导致工期延误,在延误期间遇到价格下降还按照原价格计算,所以钢材价格不调。
人工调整:[30×6%×(1+8%)×(1+3%)+30×6%×20%]×(1+9%)=2.575(万元)。