(2019年) 某工程,业主采用公开招标方式选择施工单位,委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(最高投标限价6-考呗网题库移动版
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简答题(2019年)
某工程,业主采用公开招标方式选择施工单位,委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(最高投标限价600万元,其中暂列金额为50万元)。该招标文件规定,评标采用经评审的最低投标价法。A、B、C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审(其中D企业为D、D1企业组成的联合体),且均在投标截止日前提交了投标文件。
A企业结合自身情况和投标经验,认为该工程项目投高价标的中标概率为40%,投低价标的中标概率为60%;投高价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性概率分别为30%、60%、10%,计入投标费用后的净损益值分别为40万元、35万元、30万元;投低价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性概率分别为15%、60%、25%,计入投标用后的净损益值分别为30万元、25万元、20万元;投标发生的相关费用为5万元。A企业经测算评估后,最终选择了投低价标,投标价为500万元。
在该工程项目开标评标合同签订与执行过程中发生了以下事件:
事件1:B企业的投标报价为560万元,其中暂列金额为60万元。
事件2:C企业的投标报价为550万元,其中对招标工程量清单中的“照明开关”项目未填报单价和合价。
事件3:D企业的投标报价为530万元,为增加竞争实力,投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成。
事件4:评标委员会按招标文件评标办法对投标企业的投标文件进行了价格评审,A企业经评审的投标价最低,最终被推荐为中标单位。合同签订前,业主与A企业进行了合同谈判,要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程,合同额相应增加15万元。
事件5:A企业与业主签订合同后,又在外地中标了大型工程项目,遂选择将本项目全部工作转让给了B企业,B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。
问题:
1.绘制A企业投标决策树,列式计算并说明A企业选择投低价标是否合理?
2.根据现行《招标投标法》《招标投标法实施条例》和《建设工程工程量清单计价规范》,逐一分析事件1~3中各企业的投标文件是否有效,分别说明理由。
3.事件4,业主的做法是否妥当?如果与A企业签订施工合同,合同价应为多少?请分别判断,说明理由。
4.分别说明事件5中A、B企业做法是否正确。

参考答案暂无
解析:1.参见图4-7-1。
 
机会点③期望利润=40×30%+35×60%+30×10%=36(万元)
④30×15%+25×60%+20×25%=24.5(万元)
①36×40%-5×60%=11.4(万元)
②24.5×60%-5×40%=12.7(万元)
由于投低标期望利润12.7万元>投高标期望利润11.4万元,所以投低标合理。
2.B投标单位废标,原因是B企业投标报价中暂列金为60万元,没有按照招标文件中的50万元报价,B企业没有响应招标文件的实质性要求,不符合《建设工程工程量清单计价规范》要求。
C投标单位有效,未对“照明开关”填写单价和合价,认为已经报到其他项目综合单价中了。
D企业投标人废标,通过联合体资格预审后联合体成员不得变动。
3.(1)业主的做法不妥,业主应当与A企业依据中标人的投标文件和招标文件签订合同,合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
(2)如果与A企业签订合同,合同价应为500万元。
理由:合同签订前,业主与A企业进行了合同谈判,要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程,不能作为合同价的内容,零星工程可以在施工中以现场签证的形式计取。
4.A企业做法不正确,本项目全部工作转让给B企业,属于违法转包;B企业做法不正确,B企业又将1/3工程分包给C企业属于违法分包。

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其国有资金投资的施工项目,采用工程量清单公开招标,并按规定编制了最高投标限价。同时,该项目采用单价合同,工期为180天。
招标人在编制招标文件时,使用了九部委联合发布的《标准施工招标文件》,并对招标人认为某些不适于本项目的通用条款进行了删减。招标文件中对竣工结算的约定是:工程量按实结算,但竣工结算价款总额不得超过最高投标限价。
共有A、B、C、D、E、F、G、H等八家投标人参加了投标。投标人A针对2万m²的模板项目提出了两种可行方案进行比选。方案一的人工费为12.5元/m²,材料费及其他费用为90万元。方案二的人工费为19.5元/m²,材料费及其他费用为70万元。
投标人D对某项用量大的主材进行了市场询价,并按其含税供应价格加运费作为材料单价用于相应清单项目的组价计算。
投标人F在进行报价分析时,降低了部分单价措施项目的综合单价和总价措施项目中的二次搬运费率,提高了夜间施工费率,统一下调了招标清单中材料暂估单价8%计入工程量清单综合单价报价中,工期为六个月。中标候选人公示期间,招标人接到投标人H提出的异议。第一中标候选人的项目经理业绩为在建工程,不符合招标文件要求的“已竣工验收”的工程业绩的要求。
问题:
1.编制招标文件时,招标人的做法是否符合相关规定?招标文件中对竣工结算的规定是否妥当?并分别说明理由。
2.若从总费用角度考虑,投标人A应选用哪种模板方案?若投标人A经过技术指标分析后得出方案一、方案二的功能指数分别为0.54和0.46,以单方模板费用作为成本比较对象,试用价值指数法选择较经济的模板方案。(计算结果保留两位小数)
3.投标人D、投标人F的做法是否有不妥之处?并分别说明理由。
4.针对投标人H提出的异议,招标人应在何时答复?应如何处理?若第一中标候选人不再符合中标条件,招标人应如何确定中标人?

简答题(2024年)
某国有资金拟投资建设智能大厦工程项目,建设方对某套设备系统的甲、乙方案进行比选,甲、乙两方案的初始投资分别为120万元、150万元,年运营和维护费用分别为5万元、3万元,无残值。使用年限均为10年,到期后更换其他系统。
建设方选取F1~F4四个主要功能项目进行评价,初始投资为年初投入,其他费用均为年末投入。不考虑建设期影响,年复利率为6%,已知(P/A,6%,10)=7.360,(P/F,6%,10)=0.558。F1~F4四个主要功能项目得分及权重如表4-9-1所示。
 
该项目采用工程量清单方式进行了公开招标,采用单价合同,建设方接受联合体投标,在招标投标及评标过程中发生如下事件:
事件1:招标文件规定,未中标的投标人投标保证金在投标有效期满后5日内退还,履约保证金为中标合同金额的15%,签约时中标人不按招标文件要求提交履约保证金的,取消其中标资格。
事件2:评标时,评标委员会发现投标人A(联合体)的某成员安全生产许可证已经超过其有效期,但牵头人的安全生产许可证在有效期内。B投标人占比较大的分项工程综合单价低于最高投标限价相应综合单价的30%以上,评标委员会向B投标人发出了澄清,B投标人书面回复称:由于询价失误,材料价格偏低并修改了综合单价、合价,并据此修改了投标总价。
事件3:C投标人中标,签订合同时提出,政府发布了材料价格风险指导性文件,材料价格波动超出±5%的风险由发包人承担,原招标文件材料价格波动超出±10%时的风险由发包人承担的规定,在合同中应改为材料价格波动超出±5%时调整综合单价。
问题:
1.完成表4-9-2设备系统方案选择计算表的填写。
 
2.若建设方未来以对租户收费的方式收回初始投资以及年运营和维护费用,可出租面积为30000m²,甲、乙方案的每年最低收费分别为多少元/m²?预计甲方案每平方米收取租金12元、10元、9元的概率分别为0.4、0.4、0.2;乙方案每平方米收取租金13元、11元、9元的概率分别为0.2、0.5、0.3,费用收取按每年年末发生考虑,采用净年值法判断应选择哪个方案?
3.指出事件1的不妥之处,并写出正确做法。
4.针对事件2,评标委员会是否应否决投标人A(联合体)的投标文件?对投标人B的书面回复应如何处理?分别说明理由。
5.针对事件3,投标人C的观点是否妥当?并说明理由。
(计算结果保留两位小数)

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某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购;管理费和利润为人材机费用之和的18%,增值税为人材机费用与管理费和利润之和的10%;人工工资标准为80元/工日。窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%,人员窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润;工期270天,每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,分包工程进度必须服从总包施工进度的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图5-1-1所示,图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天),括号内数字为每天作业班组工人数,所有工作均按最早可能时间安排作业。
 
施工过程中发生了如下事件:
事件1:主体结构作业20天后,遇到持续两天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元;特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为:1200元/台班、900元/台班)。
事件2:设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材机费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。
事件3:设备与管线安装作业中,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置3个台班(台班费:1600元/台班),设备与管线安装工作持续时间增加3天(不含作业班组整体停工3天)。
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其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。
问题:
1.分别说明各事件工期、费用索赔能否成立?简述其理由。
2.各事件工期索赔分别为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?
3.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包人应该向谁提出索赔?
4.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励(或罚款)为多少元?

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