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解析:问题1:
事件1,可以提出工期索赔和费用索赔，因为提供地质资料有误是发包人的责任，且延误的时间(9天)超过了该分项工程的总时差(8天),所以工期索赔1天。
提示：责任事件可以提出利润的索赔。
费用索赔额=(30×200×60%+3×1200×70%)×(1+9%)+(60×200+6×1200)×(1+15%+5%)×(1+9%)×(1+25%)=38062.8(元)
问题2:
事件2,可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔，因为虽然延误属发包人的责任，但延误的时间(3天)未超过该分项工程的总时差(9天)。
费用索赔额=(20×3×200×60%+3×600)×(1+9%)=9810(元)
问题3:
事件3,不可以提出工期索赔和费用索赔，发生工程质量事故是施工单位的责任。
问题4:
思路一：从横道图中直接得出实际工期：49天。
思路二：将发生的三项事件导致的拖延时间均调整到相应分项工程的持续时间上，实际关键路线变更为：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧。
实际工期=6+(6+9)+(14+5)+6+3=49(天)
而业主同意的工期=43(合同工期)+1(索赔成立的工期)=44(天)
工期罚款=(49-44)×15000=75000(元)
该工程实际施工横道进度如题3-1图所示，实际工期为49天。
如果要使D分项工程的工作队在施工段之间没有窝工，应安排该工作队在开工后的第43天末(即第44天凌晨)进场。
思路：工作队在完成第一施工段后即进入第二施工段，且需要符合前后工作的逻辑关系。
事件1,可以提出工期索赔和费用索赔，因为提供地质资料有误是发包人的责任，且延误的时间(9天)超过了该分项工程的总时差(8天),所以工期索赔1天。
提示：责任事件可以提出利润的索赔。
费用索赔额=(30×200×60%+3×1200×70%)×(1+9%)+(60×200+6×1200)×(1+15%+5%)×(1+9%)×(1+25%)=38062.8(元)
问题2:
事件2,可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔，因为虽然延误属发包人的责任，但延误的时间(3天)未超过该分项工程的总时差(9天)。
费用索赔额=(20×3×200×60%+3×600)×(1+9%)=9810(元)
问题3:
事件3,不可以提出工期索赔和费用索赔，发生工程质量事故是施工单位的责任。
问题4:
思路一：从横道图中直接得出实际工期：49天。
思路二：将发生的三项事件导致的拖延时间均调整到相应分项工程的持续时间上，实际关键路线变更为：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧。
实际工期=6+(6+9)+(14+5)+6+3=49(天)
而业主同意的工期=43(合同工期)+1(索赔成立的工期)=44(天)
工期罚款=(49-44)×15000=75000(元)
该工程实际施工横道进度如题3-1图所示，实际工期为49天。
如果要使D分项工程的工作队在施工段之间没有窝工，应安排该工作队在开工后的第43天末(即第44天凌晨)进场。
思路：工作队在完成第一施工段后即进入第二施工段，且需要符合前后工作的逻辑关系。
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