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解析:第1问：
1-1. 组建项目监理机构的正确步骤是①②④③，先进行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程。
1-2. 矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
第2问：
2-1. 总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。
理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案，均属于质量控制组的工作。
2-2. 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。
理由：⑤审批工程延期属于进度控制组的工作。
第3问：
3-1. 向施工单位签发《监理通知单》要求整改不妥；
理由：存在严重安全事故隐患时应签发《工程暂停令》。
3-2. 应要求施工单位：①立即排除安全事故隐患；②组织相关单位共同验收起重机械。
第4问：
4-1. 在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥当。
理由：监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师审批后实施。
4-2. 总监理工程师还应审核监理实施细则的内容包括：
①编制依据、内容；
②项目监理人员的审核；
③监理工作流程、监理工作要点；
④监理工作制度。
1-1. 组建项目监理机构的正确步骤是①②④③，先进行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程。
1-2. 矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
第2问：
2-1. 总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。
理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案，均属于质量控制组的工作。
2-2. 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。
理由：⑤审批工程延期属于进度控制组的工作。
第3问：
3-1. 向施工单位签发《监理通知单》要求整改不妥；
理由：存在严重安全事故隐患时应签发《工程暂停令》。
3-2. 应要求施工单位：①立即排除安全事故隐患；②组织相关单位共同验收起重机械。
第4问：
4-1. 在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥当。
理由：监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师审批后实施。
4-2. 总监理工程师还应审核监理实施细则的内容包括：
①编制依据、内容；
②项目监理人员的审核；
③监理工作流程、监理工作要点；
④监理工作制度。
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