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解析:第1问：
1-1. 事件1中，项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。
1-2. 理由：监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。
第2问：
项目监理机构处理事件2的程序如下：
（1）报告建设单位；
（2）签发工程暂停令；
（3）建设单位、施工单位制定妥善的保护措施方案；
（4）就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见；
（5）督促文物保护措施方案的落实；
（6）文物保护措施落实后，签发复工令。
第3问：
（1）建设单位向设计单位提出设计变更要求。
（2）设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。
（3）总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
（4）各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。
（5）监督承包单位实施设计变更。
第4问：
4-1. 土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表格：《费用索赔报审表》、《工程临时延期报审表》。
4-2. 总监理工程师处理索赔要求的表格：《费用索赔报审表》、《工程临时延期报审表》、《工程最终延期报审表》。