某实施监理的工程。在实施过程中发生如下事件: 事件1:第一次工地会议后,监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划。编写人员结合投标时的-考呗网题库移动版
案例分析
首页 题库首页在线模考
取消
简答题某实施监理的工程。在实施过程中发生如下事件:
事件1:第一次工地会议后,监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划。编写人员结合投标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动,编成该项目监理规划。该监理规划经监理企业法人审核签字后,报送给建设单位。
事件2:开工前,因深基坑工程危险性较大,专业监理工程师编制了监理实施细则,实施细则包括主要内容有:监理工作的范围、内容、目标;监理的组织形式、人员配备;监理工作制度;监理工作方法及措施。
事件3:深基坑工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:在进行深基础施工时,施工单位基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理工程师巡视时发现存在安全隐患,签发《监理通知单》要求施工单位整改,施工单位拒绝执行,监理工程师报总监理工程师后,总监与建设单位代表商量后觉得危险不大,商定不再报告有关主管部门,第二天基坑发生事故造成两人摔成重伤。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处,并写出正确的做法。
2.指出事件2中,监理实施细则内容的不妥之处,并写出正确做法。监理实施细则的编制依据有哪些?
3.指出事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和监理单位对该安全事故是否应承担责任,并说明理由。

参考答案暂无
解析:第1问:
1-1. 第一次工地会议后,监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划不妥。
根据《建设工程监理规范》的规定:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后,由总监理工程师组织专业监理工程师编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-2. 编写人员结合投标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动,编成该项目监理规划不妥。
根据《建设工程监理规范》的规定:监理规划的编写应结合工程实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施,不能依据已有项目直接套用。
1-3. 监理规划经监理企业法人审核签字后,报送给建设单位不妥。
根据《建设工程监理规范》的规定:监理规划由总监理工程师签字后报监理单位技术负责人审批,在召开第一次工地会议前报送建设单位。
第2问:
2-1. 监理实施细则内容不包括监理工作的范围、内容、目标;监理的组织形式、人员配备;监理工作制度,这些属于监理规划的内容。
2-2. 监理实施细则内容包括:专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点,以及监理工作方法及措施。
2-3. 监理实施细则编制依据有:(1)已批准的建设工程监理规划;(2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;(3)施工组织设计、(专项)施工方案。
第3问:
3-1. 不妥之处:审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送;
正确做法:报送施工单位技术部门,组织专家论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。
3-2. 不妥之处:在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工;
正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
3-3. 不妥之处:安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督;
正确做法:安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
第4问:
4-1. 施工单位应承担主要责任,因收到《监理通知单》后拒不整改。
4-2. 监理单位应承担责任,因为监理工程师虽然签发了《监理通知单》,但施工单位拒绝执行后,总监未签发《工程暂停令》,也没有向有关主管部门报告。
4-3. 建设单位应承担责任,因为没有向有关主管部门报告。

你可能喜欢

简答题某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期15个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件:
事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致工作C和D比原计划推迟1个月开始施工,造成施工单位窝工损失18万元。施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工程延期1个月、窝工损失补偿18万元。
事件2:施工至第8月末时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为:工作C、F刚刚完成;工作E还需2个月才能完成。
事件3:F工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下,对该隐蔽工程进行了剥离复验,复验结果工程质量不合格。施工单位进行了整改,并索赔再次复验发生的相关费用6万元。
事件4:为保证工程按原合同工期完成,建设单位提出施工单位将工作G持续时间压缩1个月,补偿施工单位30万元赶工费,最终原计划工期完工。
【问题】
1.事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
2.事件2中,绘制第8月末时的前锋线图,并指出各工作的实际进度及对总工期的影响。【在原网络上绘制】
3.事件3中,施工单位、监理单位的做法是否妥当?说明理由。
4.各事件发生后,施工单位最终可以得到的工期补偿和费用补偿分别是多少。

简答题某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了合同,工程价款8000万元;工期12个月;预付款为签约合同价的15%。专用条款约定,预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元,扣完为止;当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9;当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1;工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。
施工过程中发生如下事件:
事件1:设计单位修改图纸使局部工程量发生变化,造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天,经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。
事件2:为降低工程造价,总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知,加大外墙涂料装饰范围,使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到5400m2;相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投标全费用综合单价为200元/m2,干挂石材幕墙项目投标全费用综合单价为620元/m2
事件3:经招标,施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备,花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后,施工单位于第7个月完成了设备安装施工,要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元:施工单位前7个月计划完成的工程量价款见下表。

【问题】
1.事件1中,项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款?说明理由。
2.事件2中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少?调整外墙装后可降低工程造价多少万元?
3.事件3中,项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求?说明理由。
4.该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据上表计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

延伸阅读