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简答题某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1：监理规划中明确的部分工作如下；
（1）论证工程项目总投资目标；
（2）制定施工阶段资金使用计划；
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；
（4）审查确认施工分包单位；
（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；
（6）协助建设单位确定招标控制价；
（7）计量已完工程；
（8）验收隐蔽工程；
（9）审核工程索赔费用；
（10）审核施工单位提交的工程结算书；
（11）参与工程竣工验收；
（12）办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理通知单》。
【问题】
 1.针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
 2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
 3.事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？
 4.事件4中，《监理通知单》应对施工单位提出哪些要求？

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解析: 1.属于施工阶段投资控制工作的有：（2）制定施工阶段资金使用计划；（7）计量已完工程；（9）审核工程索赔费用；（10）审核施工单位提交的工程结算书。
属于施工阶段质量控制工作的有：（4）审查确认施工分包单位；（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；（8）验收隐蔽工程；（11）参与工程竣工验收。
不属于施工阶段投资、质量控制工作的有：
（1）论证工程项目总投资目标；
理由：属于前期决策阶段工作内容。
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；
理由：属于施工阶段进度控制工作内容。
（6）协助建设单位确定招标控制价；
理由：属于招标阶段工作内容。
（12）办理工程竣工备案；
理由：属于建设单位工作内容。
 2.（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥。
正确做法：由建设单位主持召开第一次工地会议。
（2）总监理工程师主持召开所有专业性监理会议不妥。
正确做法：可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师主持召开专业性监理会议。
（3）总监理工程师负责编制各专业监理实施细则不妥。
正确做法：由专业监理工程师负责编制相应专业监理实施细则。
（4）总监理工程师负责工程计量不妥。
正确做法：由专业监理工程师负责工程计量。
 3.项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
 4.专业监理工程师在《监理工程师通知单》中应对施工单位提出下列要求：
（1）立即停止使用起重机械；
（2）由施工单位组织相关单位共同验收。
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简答题某工程，建设单位委托监理单位承担施工监理任务，在实施过程中发生如下事件：
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事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
事件3：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。
事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】
 1.事件1中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。监理规划主要明确的内容是否妥当？说明理由。
 2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。
 3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。
 4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

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简答题某大型办公楼项目，实施过程中发生如下事件：
事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括：①施工单位是否按批准的施工组织设计施工；②施工单位是否按批准的专项施工方案进行施工；③施工质量管理人员是否到位。
事件2：桩基础施工过程中，专业监理工程师对a、b、c、d、e五种不同规格的带肋钢筋屈服强度，分别进行了复验统计，得到如下图所示的控制图。

事件3：进行灌注桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求及相关工程建设强制性标准。经查，确认是因桩端地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，产生费用300万元，并提出工期和费用索赔申请。
【问题】
 1.针对事件1，项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容？
 2.事件2中，根据带肋钢筋屈服强度控制图，分别判断图（a）、（b）、（c）、（d）、（e）所示生产过程是否正常，并说明理由。
 3.控制图的用途主要是什么？除了控制图外，常用的工程质量统计分析方法还有哪些？
 4.针对事件3，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。

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简答题某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）签订了施工合同，合同工期为15个月。合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为9%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的25%计取。（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）
施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图所示（每月按30d计）。

该工程施工过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖工作（工作A）施工过程中，遇到了持续10d的季节性大雨而暂停施工，在第11d，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日，机械闲置60个台班，山体滑坡和泥石流事件使工作A停工30d，造成施工机械损失8万元，施工待用材料损失24万元，基坑及围护支撑结构损失30万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损失2万元。修复工程本身的损害工作发生费用共21万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40d的要求。
事件2：基坑开挖工作（工作A）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150工日，机械闲置20个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用25万元。监理工程师批准工作A增加工期30d。
事件3：工作E施工前，业主变更设计增加了一项工作K，工作K持续时间为2个月。根据施工工艺关系工作K为工作E的紧后工作，为工作I、J的紧前工作。因工作K与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了工作K的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。
事件4：考虑到上述1～3项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15个月完成，实际工期比原合同工期每提前1个月，奖励施工单位30万元（包含规费和税金）。施工单位对进度计划进行了调整，将工作G、I的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见下表。

【问题】
 1.针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担费用损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。
 2.事件2中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元。
 3.针对事件3，绘制批准工作A工期索赔和增加工作K后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法、
 4.事件4中，在施工网络进度计划中，D、G、I工作的流水工期为多少个月？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？（计算结果保留两位小数）

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