某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元（包含规费和税金），合同工期15个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）-考呗网题库移动版
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简答题某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元（包含规费和税金），合同工期15个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，自施工单位实际完成产值达签约合同价的25%后的次月开始分4个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，质量保证金为竣工结算价款总额的3%，在工程结算时，一并扣除。企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），
措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。
施工合同约定，因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表格。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工中由于设计变更，导致某分项工程量由1400m³变更为1800m³。已知该工程招标控制价的综合单价为2150元/m³，施工单位投标报价的综合单价为2239元/m³，承包人的报价浮动率为10%。该分项工程全部在5月份完成。
事件2：在1月份的基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物增加了措施项目的费用20万元。
事件3：在6月的设备安装中，遇到阴雨连绵天气，地基不稳，导致吊车倾倒，设备损毁，损失30万，人工窝工费10万元。施工单位向监理机构申请费用补偿40万元。
事件4：在第12个月初，建设单位要求临时增加零星工程，以计日工计取。项目监理机构确认该计日工项目消耗人工90工日（人工综合单价120元/工日）；消耗材料350m²（材料综合单价130元/m²）。
除以上事件外，工程中并无发生其他影响工程进度款事件。
【问题】
 1.事件1中，计算5月份该分项工程因工程量变化的合同增加款？（写出计算过程）
 2.计算该工程预付款金额、首次扣回预付款的月份以及该月份扣回的预付款为多少万元？
 3.针对事件3，监理机构是否应该同意批准，说明理由。
 4.计算1月、6月、12月份的监理单位应签认的工程进度款。
 5.计算本工程工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额应为多少万元？（写出计算过程）

参考答案暂无
解析: 1.事件1中，虽然100%×（1800－1400）/1400＝28.57%>15%
但是2150×1.15＝2472.5>2239，故并不需要考虑调价。
分项工程费增加额为：（1800－1400）×2239＝895600元＝89.56万元
增加的分项工程合同价款为：89.56×（1＋5%）×（1＋8%）×（1＋3%）＝104.608万元
 2.工程预付款：（9200－1200）×10%＝800万元
开始扣预付款时，完成产值应为，9200×25%＝2300万元
1－4月累计实际完成产值为（300＋500＋700＋600）＋20×（1＋8%）×（1＋3%）＝2122.248万元<9200×25%＝2300万元，1－5月累计实际完成产值为2122.248＋600＋104.608＝2826.856万元>2300万元，所以应在第6个月首次扣回预付款
6月份应扣除的预付款为：800÷4＝200万元。
 3.事件3中，监理机构不应批准补偿40万的费用。
理由：阴雨连绵天气，属于有经验的承包商能够预见的风险，本次损失属于施工单位应承担的风险。
 4.1月份应增加措施费对应的合同价款为：20×（1＋8%）×（1＋3%）＝22.248万元
1月份应签发工程款：（300＋22.248）×90%＝290.0232万元；
6月份应签发工程款400×90%—200＝160；
12月份计日工对应的工程款为：（90×120＋350×130）×（1＋8%）×（1＋3%）＝62628.12＝6.263万元
12月份应签发工程款为：（800＋6.263）×90%＝725.637万元。
 5.（1）工程竣工结算价款总额：9200－1200＋22.248＋104.608＋6.263＝8133.119
实际应支付的竣工结算款为：8133.119×（1－90%）－8133.119×3%＝569.32万
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简答题某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师提出了几种监理机构特点为：
(1)项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
(2)在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。
(3)纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。纵、横虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。
(4)职能部门是指挥部门的参谋，不能直接下达指令。
事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求。
一是签发工程暂停令的情形包括：
①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。
二是签发监理通知单的情形包括：
①施工单位违反工程建设强制性标准的；
②施工存在重大质量、安全事故隐患的。
事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。
事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
事件5：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
①确定项目监理机构目标；
②确定监理工作内容；
③制定监理工作流程和信息流程；
④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
【问题】
 1.指出事件1中四种监理组织形式的名称。
 2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。
 3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当?并说明理由。
 4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
 5.指出事件5中项目监理机构组建步骤的不妥之处。

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简答题某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1：监理规划中明确的部分工作如下；
（1）论证工程项目总投资目标；
（2）制定施工阶段资金使用计划；
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；
（4）审查确认施工分包单位；
（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；
（6）协助建设单位确定招标控制价；
（7）计量已完工程；
（8）验收隐蔽工程；
（9）审核工程索赔费用；
（10）审核施工单位提交的工程结算书；
（11）参与工程竣工验收；
（12）办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理通知单》。
【问题】
 1.针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
 2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
 3.事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？
 4.事件4中，《监理通知单》应对施工单位提出哪些要求？

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简答题某工程，建设单位委托监理单位承担施工监理任务，在实施过程中发生如下事件：
事件1：在编制监理规划前，总监理工程师要求：监理规划的编制应符合监理实施细则的要求，体现其可指导性。该监理规划主要明确和确定的内容包括：明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、确定具体的监理工作流程、确定具体的监理工作程序和确定具体的监理工作措施。
事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
事件3：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。
事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】
 1.事件1中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。监理规划主要明确的内容是否妥当？说明理由。
 2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。
 3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。
 4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

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