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简答题【背景资料】
某建设项目,业主委托了监理单位,并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下:
施工合同工期为240天,采用单价合同,土方工程综合单价为40元/m³,分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价,调整系数为0.85;人工单价为80元/工日,人工窝工费补偿标准为40元/工日;工作E、H使用同一台租赁设备,租赁费为1200元/工日;工作F、I使用同一台自备设备,使用费800元/工日,其中折旧费为80元/工日;工作K为专业性工程,允许分包。
总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如下图所示(单位:天)。

施工过程中发生了如下事件:
事件一:工作A为土方开挖工程,开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m³增加至69000m³。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件二:工作E完成后,由于业主进行设计变更,致使工作H延期20天开工、工作I延期15天开工,两项工作均按计划工作持续时间完成,总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件三:工作K分包时,分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量,总承包商根据以往经验,将工作K原设计尺寸扩大,分包商按承包商要求实施后,向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
【问题】
 1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?
 2.针对事件一,补充勘察并调整设计标高后,业主应签认的土方开挖费用为多少元?
 3.针对事件二,总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
 4.针对事件三,分包商的做法有何不妥?写出正确做法。
 5.事件一、二、三发生后,该项目的实际工期为多少天?

参考答案暂无
解析: 1.(1)总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235天。
(2)该进度计划能满足合同工期的要求。
(3)该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。
 2.(1)由于(69000-60000)/60000×100%=15%>10%,因此,土方工程综合单价要进行调整。
(2)不调整综合单价的工程量=60000×(1+10%)=66000(m³)。
(3)调整综合单价的工程量=69000-66000=3000(m³)。
(4)业主应支付的土方开挖工程款=66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。
 3.(1)总承包商可向业主提出工期索赔要求。
理由:业主进行设计变更属于业主的责任,且工作I延期15天开工超过其总时差10天,会影响工期5天。
(2)总承包商可向业主提出的费用索赔额=86×40+20×1200+15×80=28640(元)。
 4.(1)不妥之处一:分包商向业主提交资质审查资料。
正确做法:分包商向承包商提交资质审查资料。
(2)不妥之处二:分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
正确做法:分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
 5.事件一、二、三发生后,该项目的实际工期为240天。

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简答题【背景资料】某工程,建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经建设单位同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件:
事件1:基础工程施工时,专业监理工程师在熟悉图纸时,施工单位提出改进措施,可以提高工程质量,缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改设计方案。设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2:专业分包工程实施过程中,专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后,总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3:主体工程施工时,甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工)。同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4:乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求,而甲施工单位称:此次停工系执行监理工程师的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5:对上述施工单位的索赔建设单位称:本次停工系监理工程师失职造成,且事先未征得建设单位同意。因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
【问题】
 1.针对事件1,请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?
 2.针对事件2,甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?
 3.针对事件3,本次暂停施工是否正确?为什么?
 4.针对事件4,甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?
 5.针对事件5,建设单位的说法是否正确?为什么?

简答题【背景资料】
某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。
【问题】
 1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确做法。
 2.事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?
 3.针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?
 4.针对事件3,写出总承包单位的正确做法。
 5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确做法。

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