2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第3部分）(5)
时间:2018-03-04 来源:未知 作者:admin 点击:300次
经济措施：资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施、资源需求计划（人力、物力）、资源进度计划、 技术措施：设计技术和施工技术选用、设计理念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工方法、施工材料、施工机械 l 管理观念存在的问题：缺乏进度计划系统的观念（不是系统的方法）；缺乏动态控制的观念；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 l P145建设工程项目质量控制内涵 l l 质量的定义：指一组固有特性满足要求的程度。包含产品质量、产品生产活动或过程的工作质量、质量管理体系运行的质量。 l 质量特性体现6方面：安全性、适用性、耐久性、可靠性、经济性、环境的协调性。（没有科学性，先进性） l 质量管理：建立和确定质量方针、质量目标及职责；通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。（不是质量规划、质量检查）（如果说质量管理就是质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，错的，不全面） l 质量控制：致力于满足质量要求的一系列相关的活动，包括设定：设定目标→测量结果→评价→纠偏。（不是致力于构建完善的质量管理体系） l 质量管理PDCA循环：计划、实施、检查、处置（不是纠偏） l 质量控制：活动涵盖作业技术活动和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。 l 质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念、价值观的反映。在质量方针指导下，制定组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录。 l 工程项目质量控制包括：项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。 l 在工程勘察、设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均围绕致力于满足业主要求的质量总目标而努力。（不是设计要求、设计文件） l 建设工程项目质量控制目标：就是实现由项目决策所决定的项目质量目标。 l 全面质量管理思想特点：以顾客满意为宗旨 l 全面质量管理思想内容：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理 l 建设单位的质量责任和义务：建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者有关部门审批。建设单位在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按国家有关规定办理工程质量监督手续。 l 设计文件上签字负责的注册执业人员：注册建筑师、注册结构工程师（没有注册建造师、注册结构安全师、注册造价师） l 规划、策划、筹划、计划、谋划： 策划是一种以现实为基础的对未来所从事活动的筹划或谋划。策划活动是以已掌握的现实信息材料为依据，以人们对这些信息资料的认知程度为标准，对未来的行为规范所作的企划。策划必须有一定的预见性或超前性，它要求策划者必须有超前意识，必须有科学态度，并把二者科学地结合起来，这是策划者应具备的基本素质。否则，就不可能有比较好的策划方案。 策划不等于计划： 计划往往是具体的、有可操作性的，而策划一般都带有全局性的； 计划一般是对具体的处理程序和细节进行安排，而策划是对具有方向性的问题所进行的描述，是一种原则性的指导； 计划只是一种常规性工作流程，而策划必须是创造性的，有新的创意，甚至是完全打破常规的纯新设想； 计划只讲现实的可行性，而策划必须具有很强的超前性； 计划带有很强的指令性，而策划具有很强的灵活性 规划是较远长的计划，从表面上看，它同策划有相同之处，但是，就其实质来分析，规划仍属于计划范畴的东西，它同策划还有许多不同的地方，其中最根本的就是：规划只是一种较具体的方案，并不具有战略性。 (责任编辑：admin) |