2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第3部分）(2)
时间:2018-03-04 来源:未知 作者:admin 点击:300次
进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； 进度计划跟踪检查与调整； l 进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。 l 进度控制的原则：确保工程质量的前提下，控制工程的进度。（不是质量和成本） l 业主方进度任务控制：整个项目实施阶段的进度 l 设计方进度控制的任务依据是：设计任务委托合同，对设计工作进行进度的要求控制设计工作进度。出图计划是设计方和业主方进度控制的依据。 l 项目进度控制的依据：多个相互关联的进度计划组成的系统（没有实施性进度计划），它是逐步形成的。（不是必须在开工前完成，不是某个特定时间点前） l 施工方进度控制的任务依据是：施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工进度，根据项目进度控制不同的需要和不同的用途编制深度不同、不同功能、不同计划周期的施工计划。（没有不同参与方，这是施工方的） l 不同深度的计划构成进度计划系统： 总进度规划（计划） 项目子系统进度规划（计划） 项目子系统中的单项工程进度计划（不是单位工程、分部分项工程） l 不同功能的计划构成进度计划系统： 控制性进度规划（计划） 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度规划（计划） l 不同周期的计划构成进度计划系统： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度、旬计划 l 不同项目参与方的计划构成进度计划系统： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划 施工和设备安装进度计划 采购和供货进度计划 l 利用项目信息门户基于互联网信息处理平台辅助进度控制。（不是局域网、交流平台、共享平台） P112建设工程项目总进度目标的论证 l 建设工程项目的总进度目标：整个工程项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定的， l 建设工程项目总进度目标控制：是业主方项目管理的任务；采用建设项目工程总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制，也是工程总承包方项目管理的任务（不是工程总承包管理模式） l 进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 l 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实施的可能性。 l 总进度纲要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。（理解，关于项目进度原则性的规定，不包括设计和施工这些具体工作安排，例：项目施工总进度规划，项目总进度规划，前错后对） l 总进度目标论证的步骤：（谁先谁后）项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目工作编码→编制各层进度计划 l 调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划关系，编制总进度计划（先各层再总进度）；编制总进度计划不符合项目进度计划目标，则设法调整；多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 l 整个项目根据特点和规模可按：结构层、计划层来划分。 l 项目工作编码考虑因素：（没有对不同结构层、计划形式、资源类别、计划方法） 对不同计划层的标识（子系统、子项目、若干工作项）； 对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作、施工工作） l P114建设工程项目进度计划编制和调整方法 l 横道图是最简单、运用最广泛的传统进度计划方法。 l 横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，如果把所用逻辑关系标注在内；横道图最大优点：简洁性的将丧失。 l 横道图适用于小型项目或大型项目的子项目。 l 横道图计划表中进度线（横道）与时间坐标相对应，表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 l 横道图缺点： 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不宜表达清楚；（不是不能表示逻辑关系） 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。 适用手工编制计划；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适用大的进度计划系统； l 工程网络计划类型：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划；前三种只能表示一种逻辑关系（紧前工作完成，紧后工作才能开始）；搭接网络表示多种复杂的逻辑关系。 l 双代号网络图中，虚箭线表达工作间逻辑关系，但实际中并不存在的一项虚设工作，它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的连续、区分、断路三个作业。 l 节点要求： 起点节点（只有向外箭线）、中间节点、终点节点（只有向内箭线）； 节点用圆圈表示，并在圆圈内标注编号；只有一个起点节点和终点节点； 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点； 箭尾节点要小于箭头节点的编号；编号顺序从小到大，可不连续，不允许重复。 l 关键线路：各线路中，有一条或几条线路总时间最长，一般用双线或粗线标注。 l 非关系线路：其他线路长度均小于关键线路。 l 逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系。包括工艺逻辑关系、组织逻辑关系。 l 双代号绘图规则： 必须正确表达已确定的逻辑关系； 不允许出现循环回路；（回路：从右到左箭线；循环回路：无论从右到左，还是从左到右，形成循环；回路不一定循环，循环就肯定有回路） 节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连续； 不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制； 绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（不是不可以交叉） 只有一个起点节点和一个终点节点； 工作箭线尽量用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边； 避免倒回箭头； l 判定双代号网络图技巧：是否有回路；是否有循环回路；是否有多个起点节点；是否有多个终点节点；是否两节点间有两条箭线；是否两项工作有相同的节点；是否箭尾节点编号大于箭头节点编号；是否紧后工作编号大于该工作编号；是否节点编号重复；是否工作编号重复；（没有是否节点编号按顺序） (责任编辑：admin) |