2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第2部分）(4)
时间:2018-03-04 来源:未知 作者:admin 点击:300次
l 施工成本计划按形成深度和作用不同分3类：竞争性成本计划；指导性成本计划；实时性计划成本 l 竞争性成本计划：(时间)工程在投标及签订合同阶段，的估算成本计划 l 指导性成本计划：(时间)选派项目经理阶段，的预算成本计划；是项目经理的责任成本目标；（依据）按照企业的预算定额标准制定的预算成本计划 l 实施性计划成本：(时间)项目施工准备阶段，的施工预算成本计划；（依据）采用企业施工定额通过施工预算的编制而成。 l 施工预算：编制实施性成本计划的主要依据，（依据）依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象。（范围）施工企业内部管理用的一种文件与发包人无直接关系；（作用）承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据； l 施工图预算：（依据）编制以预算定额为主要依据；（范围）即适用发包人，又适用于承包人；（作用）投标报价的主要依据。 l 两算（施工预算和施工图预算）对比方法有：实物对比法和金额对比法 l 人工量及人工费的对比分析：施工预算比施工图预算，人工数量及人工费一般要低6%。 l 材料消耗量及材料费的对比分析：由于技术措施的材料节约量；施工预算比施工图预算，材料消耗量及材料费一般要低。 l 施工机械费的对比分析：（机械比数量、型号等比不了）施工图预算的施工机械费事计价定额综合确定的，如果施工预算机械费大量超支，无特殊原因，应考虑改变原来施工方案。 l 周转材料脚手架使用费的对比分析：施工预算根据施工方案确定搭设方式和材料；施工图预算综合脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建设面积为基数计算。（只能比费用，数量没有统一标准） l 周转材料模板使用费的对比分析：施工预算按混凝土与模板的接触面积；施工图预算按混凝土的体积综合计算。 l 竞争性成本计划，带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。 l 施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件；如果达不到目标成本计划，应寻找降低成本途径，重新进行编制。 l 施工成本计划编制，以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 l 施工成本计划编制方式：按施工成本组成、项目组成、进度编制施工成本计划，三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。（没有工程类型、工程性质） l 施工成本按成本构成分解为：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。（没有措施费） l 按施工项目组成：大中型工程项目通常由若干单项工程构成，而每个单项工程包括多个单位工程，每个单位工程由若干分部分项工程构成。 l 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。（不是所有分项工程） l 按施工进度编制成本计划：利用控制项目进度的网络图，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 l 施工成本计划表示2种方式：时标网络图上按月编制的成本计划；利用时间—成本累积曲线（S形曲线）表示。 l S形曲线（成本计划值曲线）必然包括全部工作都按最早开始时间开始和最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 l 一般而言，所有工程都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。 l P90施工成本控制 l 施工成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同 l 成本控制2种程序：管理行为控制程序；指标控制程序；前者是基础，后者是重点。
l 施工成本控制步骤：比较；分析；预测；纠偏（施工成本控制中最具实质性的一步）；检查 l 人工费控制原则：实行量价分离。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。 l 材料费控制原则：量价分离； l 材料费控制方法：定额控制；指标控制；计量控制；包干控制； l 定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制定； 指标控制：没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。 计量控制： 包干控制：对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，折算成费用。 l 限额领料形式 按分项工程实行限额领料：以施工班组为对象进行限额领料 按工程部位实行限额领料：以施工专业队为对象进行限额领料 按单位工程实行限额领料：以项目经理或分包单位为对象开展的限额领料 l 材料价格的控制，材料价格主要是由材料采购部门控制（不是项目经理控制）； l 施工机械使用费控制：由台班数量和台班单价两方面决定 l 施工分包费控制：主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、监理稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工程；决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。 l 赢得值法（挣值法）：进行工程项目的进度、费用综合分析控制。基本参数：BCWP、BCWS、ACWP 赢得值法所有变量都是累计量，没有局部量，例：CV是费用累计偏差，还是费用局部偏差
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