2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第2部分）(3)
时间:2018-03-04 来源:未知 作者:admin 点击:300次
l 沟通障碍来至3个方面：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍 l 沟通通道的障碍：选择沟通媒介不当；几种媒介相互冲突；沟通渠道过长；外部干扰 l 沟通障碍2种形式：组织的沟通障碍；个人的沟通障碍 l 资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理 l 项目资源管理全过程包括：资源计划、配置、控制、处置 l 项目人力资源管理全过程：资源管理计划、资源管理控制、资源管理考核 l 项目人力资源管理目的是调动所有项目参与人的积极性，承担组织内部和外部建立有效地工作机制，以实现项目目标。（不是施工企业） l 施工企业劳动用工种类：企业自有员工；劳务分包企业用工；施工企业直接雇佣的短期用工 l 施工企业劳动用工管理，不得使用零散工；自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同，应一式三份，双方一份，另一份保留工地。 l 工资支付管理：每月进行工资核算；每月向劳动者本人至少一次支付工资，不可代领；支付工资不低于当地最低工资标准；每季（3个月）结清剩余工资；办理终止或解除合同手续同时一次性付清工资；经营有困难，向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，延期最长不超过30d支付工资；延期超过30d属于无故拖欠工资行为； l P68建设工程项目风险和风险管理工作流程 l 风险：指损失的不确定性，或可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 l 风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 l 风险评估处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，是其移位至风险区D。见图P69 l 建设工程项目风险类型： 组织风险：跟人、分工、流程有关 经济与管理风险：跟资金、合同、计划有关（现场与公用防火设施的可用性及其数量） 技术风险：跟设计技术和施工技术、施工方案、施工方法、施工物质、施工材料、施工机械有关 工程环境风险：无法控制的 l 风险管理工作包括：策划、组织、领导、协调、控制，应采取方法符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。 l 风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 l 风险识别：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告；（不是确定风险量） l 风险评估：分析各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 l 风险量=损失量X损失概率 l 风险响应对策：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及其组合策略。 l P71建设工程监理工作性质、工作任务、工作方法 l 工程监理属于工程咨询（工程顾问）服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。 l 工程监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公平性（没有公正性） l 公平是对多个个体的一种态度或作为，要求平等、一视同仁。（平等） 公正是对某人或某事的作为符合法律、道德、政策、习惯。（正义） l 独立性：指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工 l 公平性：当业主与承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。作的对象（如承包商、材料、设备的供货方），否则他就不可能自主地履行工程监理活动。 l 建筑材料、建筑构配件、设备在工程使用或者安装前，需监理工程师签字。 l 建设单位支付工程款，及竣工验收前，需总监理工程师签字。 l 监理工程师检查形式：旁站、巡视、平行检验 l 发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主；施工单位拒不整改或不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。 l 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并召开第一次工地会议前报送业主。 l 工程建设监理规划：由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，监理单位技术负责人审核批准 l P76建设工程项目成本管理任务和措施 l 建设工程项目施工成本管理，应从工程投标报价开始，直至竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。 l 施工成本管理任务和环节：（预计控，核分考）预测、计划、控制、核算、分析、考核 l 施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划书面方案。 l 施工成本计划的指标可采用测定的方法：对比法、因素分析法 l 施工成本计划有3类指标：数量指标、质量指标、效益指标（不是价格指标） l 施工成本核对对象：以单位工程 l 成本控制目标：合同文件和成本文件 l 成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料 l 形象进度: 一般指的是可以直观感觉到的进度。 l 形象进度、产值统计、实际成本，三者取值范围应是一致的。 l 竣工工程现场成本：项目经理部核算分析，考核项目管理绩效。 l 竣工工程完全成本：企业财务部门核算分析，考核企业经营效益。 l 施工成本分析，是在施工成本核算的基础上，利用施工项目的成本核算资料与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较。 l 成本偏差控制，分析是关键，纠偏是核心。 l 分析成本偏差原因的方法：采取定性和定量相结合。 l 局部成本偏差：月度核算成本偏差、专业核算成本偏差、分部分项作业成本偏差 l 累计成本偏差：已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。 l 成本考核主要指标：施工成本降低额和施工成本降低率 l 成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本计划控制是成本计划实施进行控制和监督；成本核算是对成本计划是否实现的最后检验；成本核算为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料；成本考核时实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 l 企业内部施工定额保持适应性、有效性、相对的先进性，为施工成本计划编制提供支持。 l 及时跟进市场价格信息，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。 l 施工成本控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 l 组织措施：施工采购规划、加强施工定额管理、施工任务单管理、加强施工调度 l 技术措施：技术经济分析、确定最佳施工方案、确定合适的施工机械、设备使用方案、应用先进的施工技术、运用新材料、使用新开发机械设备 l 经济措施：最易为所接受和采用的措施；对施工成本管理目标进行风险分析；做好资金使用计划；严格控制各项开支；及时做好增减账；及时落实业主签字；及时结算工程款 l 合同措施：选用合适的合同结构；密切注视对方合同执行情况；寻求合同索赔的机会； P82施工成本计划 (责任编辑：admin) |