2017年注册会计师公司战略与风险管理第二章（二节）(7)
时间:2017-04-20 来源:未知 作者:admin 点击:300次
A．放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B．重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 C．减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资 D．加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升 【解析】市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入。所以，选项A错误：进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获战略。对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项B错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略。所以，选项C正确：市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资。所以，选项D错误。 【名师点题】解答本题的关键是熟悉波士顿矩阵四类产品(或业务)的特点以及相应的战略对策。 【答案】C 【例题72·单选题】根据波士顿矩阵理论．当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。(2009年) A．明星业务和现金牛业务 B．明星业务和问题业务 C．瘦狗业务和现金牛业务 D．现金牛业务和问题业务 【解析】波士顿矩阵的纵坐标表示的是市场增长率，横坐标表示的是本企业相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的业务分成四种类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。 【名师点题】解答本题的关键是熟悉波士顿矩阵四象限产品(或业务)的名称。 【答案】B (责任编辑：admin) |