A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B.材料价格由项目经理负责控制
C.零星材料采用定额控制方法进行控制
D.合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置
E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、合同和结算等工作
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用