A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
A.选用合适的分包项目合同结构
B.确定合理的施工成本控制工作流程
C.确定合适的施工机械,设备使用方案
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
A.编制成本管理工作计划并确定合理的工作流程
B.进行技术经济分析,确定最佳施工方案
C.做好各项支出的使用计划并在施工中严格控制
D.分析合同条款,关注业主合同执行情况,寻求索赔机会
E.对各种变更及时做好增减账,落实业主签证并结算工程款