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简答题背景资料：
某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：①编制工程勘察方案并报建设单位审批；②签署工程勘察费支付证书；③组织编制各阶段，各专业设计进度计划；④依据设计成果评估报告的意见优化设计。
事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：①施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要；②施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随即下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。
事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，照管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
【问题】：
1．针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2．针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？
3．针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。
4．针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？

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解析:第1问：
1-1. 不妥之处一：建设单位要求监理机构编制工程勘察方案并报建设单位审批；
理由：编制工程勘察方案并报建设单位审批属于勘察单位应完成的工作。工程监理机构应在勘察阶段审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位。
1-2. 不妥之处二：建设单位要求监理机构组织编制各阶段，各专业设计进度计划；
理由：设计进度计划应该由工程设计单位进行编制，监理单位负责审核监控进度计划执行。
1-3. 不妥之处三：建设单位要求监理机构依据设计成果评估报告的意见优化设计；
理由：依据设计成果评估报告的意见优化设计属于设计单位完成的工作。
第2问：
施工进度计划审查还应包括下列内容：
（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。
（2）阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。
（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。
（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。
第3问：
3-1. 不妥之处一：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随即下达《监理通知单》；
正确做法：监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。
3-2. 不妥之处二：专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改；
正确做法：质量缺陷处理方案应该由施工单位提出，监理单位负责审核与监督执行。
第4问：
4-1. 建设单位承担的费用：建设单位采购待安装的设备损失30万元、已完工程修复费用25万元、照管工程费用4万元；共计59万元
4-2. 施工单位承担的费用：施工单位支付受伤工人医疗费6万元
4-3. 监理单位批准的费用：29万元
4-4. 监理单位批准的工期：15天
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简答题背景资料：
某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位与工程参建单位分别签订了项目管理服务合同，勘察设计合同、施工合同和工程监理合同。
事件2：建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定：①接受联合体投标；②最高投标限价为1850万元；③评标基准价为有效投标人报价算数平均值的95%；④评标委员会向建设单位推荐3名中标候选人，由建设单位从中确定中标人，开标后，各投标人的报价及出现的状况见表4。
事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。
事件4：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。

【问题】：
1．针对事件1，依据《民法典》合同编中典型合同分类，指出建设单位与工程参建单位签订的四个合同分别属于哪类合同。
2．事件2中，评标委员会应否决的投标人有哪些？评标基准价是多少万元？招标文件中的规定④是否妥当？说明理由。
3．事件3中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
4．针对事件4，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。

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简答题背景资料：
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。

事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。
事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
【问题】：
1．依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？
2．事件1中，截至第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。
3．事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。
4．针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。

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简答题背景资料：
某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000㎡、1500㎡，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。
建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月，合同中约定：①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2~第3个月等额扣回；②开工前预付款和措施项目价款一并支付；③工程进度款按月结算；
④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额；⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90；⑥计日工单价为人工150元/工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率9%。（上述费用均不含进项税额）
C子项工程的工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/㎡。
A、B、C子项工程月计划完成工程量见表6。

工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150㎡。
【问题】：
1．分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。
2．设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。
3．分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。
4．分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。
（单位：万元，计算结果保留2位小数）

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