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简答题背景资料：
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2023-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1:工程施工至第3月末，施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计，并由总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。
事件2:工程施工过程中，由于建设单位采购的设备未及时运抵现场，致使工作E停工2个月，产生施工机械闲置费23万元、施工人员窝工费15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请，总监理工程师代表审查索赔资料后签署了索赔意见。
事件3:工作H、L和N需要使用同一台施工机械顺序作业，为使该施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位调整了相关工作进度安排。
【问题】：
1.指出图2023-5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作C的总时差、工作J的自由时差、工作G的最迟开始时间和工作H的最迟完成时间。
2.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。总监理工程师代表签署索赔意见是否妥当?说明理由。
4.事件3中，相关工作进度安排调整后，施工机械在现场的最小闲置时间是多少个月?在此安排下，工作H、L分别应在第几个月开始?

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解析:第1问：
1-1. 关键线路为A→F→S→K→N→Q或者①-③-⑤-⑥-⑨-⑪-⑫-⑬；
1-2. 工作C的总时差为：2个月；
1-3. 工作J的自由时差：8个月；
1-4. 工作G的最迟开始时间为：第9月；
1-5. 工作H最迟完成时间为：第23月。
第2问：
2-1. 不妥之处1：施工单位向建设单位提出工程变更；
正确做法：施工单位应向监理机构提出变更申请；
2-2. 不妥之处2：建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计不妥；
正确做法：应由建设单位联系设计单位修改设计。
2-3.不妥之处3：总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案不妥；
正确做法：应由建设单位组织专题会议论证。
第3问：
3-1. 监理应该批准的工期为0；
理由：虽然E作延误2月属于建设单位的原因，但是E工作有2个月总时差，并未造成工期延误。
3-2. 批准费用补偿为：15+23=38万元。
理由：因建设单位采购的材料未到场导致的施工单位的损失，应批准费用补偿。
3-3.总监理工程师代表签署索赔意见不妥;
理由：总监理工程师代表无权签署索赔意见，应由总监理工程师处理。
第4问：
4-1. 设备闲置时间最少为0；
4-2. H开始时间为：第12月；L开始时间为：第17月。
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简答题背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本)》签订了施工合同。签约合同价9800万元，合同工期18个月。合同约定：
①工程预付款为签约合同价的20%，从开工后第4月开始分8个月等额扣回；
②每月支付工程进度款时扣留3%的工程质量保证金；
③实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；
④规费费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数)，税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)。计算费用时均不考虑增值税进项税额。
经确认的施工单位计划完成的工程价款见表2023-6-1。

工程实施过程中发生如下事件:
事件1：第5月实施的分项工程A、B，投标所报综合单价分别为280元/m3和420元/m3 。因建设单位提出工程变更，分项工程A、B工程量变化见表2023-6-2。

事件2：开工后第6月完成的某分项工程清单报价中综合单价为539.28元/m3，其中所含的材料暂估价为2580元/t，经项目监理机构确认的实际采购价格为3450元/t，材料用量为0.05t/m3。施工单位向项目监理机构提交了综合单价调整申请。
【问题】：
1.工程预付款为多少万元?第4～11月每月扣回预付款多少万元?
2.针对事件1，分别判断分项工程A、B的综合单价是否应调整，说明理由。需要调整的，调整后的综合单价是多少?分项工程A和B实际工程价款合计多少万元?
3.针对事件2，如果只考虑以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准的调整后综合单价是多少?
4.施工单位每月均按计划完成工程价款的基础上，考虑事件1后，项目监理机构在第3、4、5个月应签发的工程进度款各为多少万元？（涉及到金额的保留两位小数）

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简答题背景资料：
某工程分为A、B两个施工标段进行发包，建设单位已办理建设工程规划许可证，完成相关拆迁工作，并委托一家工程监理单位实施监理。监理合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，建设单位要求工程监理单位协助施工单位尽快办理施工许可证。
事件2：工程监理单位根据工程特点和监理工作需要，确定的项目监理机构组织形式如图1-1所示。

事件3：第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构负责如下工作：①组织施工图纸会审；②分别编制A、B两个标段施工总进度计划；③查验施工单位报送的施工测量放线成果；④审查施工单位报送的专项施工方案；⑤组织工程竣工验收；⑥审核工程竣工结算。
事件4：工程施工中，工程监理单位因工作需要，决定更换总监理工程师和1名专业监理工程师，并要求新任总监理工程师与建设单位进行电话沟通，报告更换事宜。
【问题】：
1．事件1中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。依据《建筑法》，办理施工许可证还应具备哪些条件？
2．图1-1所示项目监理机构属于哪种组织形式？这种组织形式有哪些优点？
3．事件3中，建设单位要求项目监理机构负责的工作中，哪些必须由总监理工程师负责组织？哪些不属于项目监理机构职责？
4．指出事件4中的不妥之处，并写出正确做法。

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简答题背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：专业监理工程师在巡视时发现，正在焊接钢骨架的一名电焊工资格未经项目监理机构审查认可。
事件2：受疫情影响，施工所需工程材料不能正常供应。施工项目经理组织调整施工组织设计报送项目监理机构审查的同时，便直接安排施工。
事件3：工程材料进场后，专业监理工程师指派监理员审查了施工单位报送的相关质量证明文件。确认符合要求后，专业监理工程师在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署了审查意见。
事件4：施工过程中，项目监理机构发现设计图纸有误。总监理工程师组织修改图纸后直接交由施工单位执行。
事件5：为了加强安全生产管理，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，施工单位将专项施工方案及审核、验收及整改等相关资料纳入档案管理，工程监理单位将监理实施细则、专项施工方案审查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。
【问题】：
1．事件1中，针对巡视发现的问题，专业监理工程师应进行哪些工作？若电焊工的资格不符合要求，专业监理工程师应对施工单位提出哪些要求？
2．事件2中，施工项目经理的做法是否妥当？说明理由。
3．指出事件3中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。施工单位需报送哪些质量证明文件？
4．指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。
5．事件5中，施工单位、工程监理单位还应分别将哪些资料纳入各自档案管理？

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