背景资料 某企业拟投资建设一项目,生产一种市场需求稳定的工业产品,开展项目融资前,财务分析的相关基础数据如下: 1.项目建设投资2200万元-考呗网题库移动版
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参考答案暂无
解析:第一问:
运营期第1年应纳增值税:
3500×5000×13%÷10000-80-140=7.5万元
运营期第8年应纳增值税:
3500×5000×13%÷10000-80=147.5万元
固定资产年折旧费:(2200-140)×(1-10%)÷8=231.75万元
运营期第1年调整所得税:
[3500×5000÷10000-(1200-80+231.75)-7.5×12%]×25%=99.34万元
运营期第8年调整所得税:
[3500×5000÷10000-(1200-80+231.75)-147.5×12%]×25%=95.14万元


第二问:
产品定价为3500元/件时:
运营期第1年息税前利润:
3500×0.5-(1200-80+231.75)-7.5×12%=397.35万元
运营期第2-8年息税前利润:
3500×0.5-(1200-80+231.75)-147.5×12%=380.55万元
正常年份息税前利润:(397.35+380.55×7) ÷8=382.65万元
产品定价为4000元/件时:
经营成本中的固定成本:1200-80-(2150-150)×5000÷10000=120万元
不含税总成本费用:120+(2150-150) ×0.5×80%+231.75=1151.75万元
经营成本中固定成本进项税:80-150×5000÷1000=5万元
运营期第1年:
应纳增值税:4000×0.5×80%×13%-(5+150×5000÷10000×80%)-140=3万元
息税前利润:4000×0.5×80%-1151.75-3×12%=447.89万元
运营期第2-8年:
应纳增值税:4000×0.5×80%×13%-(5+150×5000÷10000×80%)=143万元
息税前利润:4000×0.5×80%-1151.75-143×12%=431.09万元
正常年份息税前利润:(447.89+431.09×7)÷8=433.19万元
因项目总投资相等,故产品定价为3500元/件时项目总投资收益率较低。
较低的总投资收益率:382.65÷(2200+200) ×100%=15.94%>15%,项目达到行业普遍可接受的总投资收益率水平。

第三问:
设项目不利定价下的产量盈亏平衡点为Q件。
3500×Q÷10000-[120+(2150-150)×Q÷10000+231.75]=0
解得:Q=2345件<5000×60%=3000件,故项目可行。

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简答题背景资料
某国有企业投资的建设项目,采用工程量清单方式招标,发承包双方签订了工程施工合同。合同约定工期320天,签约合同价8000万元(含税),管理费为人材机费之和的8%,利润为人材机费和管理费之和的3%。规费为人工费的20%,增值税率为9%,因市场价格波动、人工费和钢材变化部分据实调整。施工机械闲置费用按机械台班单价的60%计算(不计取管理费和利润)。
合同签订后,经监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。

承包人安排E工作与I工作使用同一台施工机械(按每天1台班计),机械台班单价为1000元/台班。各项工作均按最早时间安排。工程实施过程中发生如下事件:
事件1:该工程F工作招标工程量清单中空调机组共计12套,设备暂估价20万元/套,F工作开始前发包人经询价选择了某设备供应商,并按18万元/套认定价格,由承包人采购,合同价款按发包人认定价格调整。
事件2:因工程变更增加G工作,G工作是E工作的紧后工作,是I工作的紧前工作,工作时间为40天,经确认,该工作人材机费用分别为20万元、40万元、10万元。
事件3:由于功能调整需要,对施工图进行了修改,因修改后的施工图延迟移交承包人,导致H工作开始时间延误40天。经双方协商,对因延迟交付施工图导致的工期延误,发包人同意按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费标准补偿承包人。
事件4:上述事件发生后,J工作施工期间发生市场价格波动,经发包人确认,钢材下跌200元/吨(合同钢材单价3600元/吨),J工作的钢材用量为30吨,人工费上调6%。合同价中J工作的人工费为30万元。
以上事件发生后,承包人均及时向发包人提出工期及费用索赔。除注明外,各事件中的费用项目价格均不含增值税。
【问题】
问题1:针对事件一,请指出发包人处理该事件的做法不妥之处,并给出正确的做法。
问题2:针对事件二,请指出变更后的关键线路。承包人可以索赔工期是多少天?G工作的工程造价是多少万元?除G工作的工程造价外,由该事件导致的费用索赔工程款是多少万元?
问题3:针对事件三,承包人可以获得的工期索赔多少天?假设签约合同价中的规费为300万元,按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费是多少万元?承包人可以获得补偿的管理费是多少万元?
问题4:针对事件4,钢材单价下跌和人工费上涨是否需要调整价款?请说明原因。
(费用计算部分以万元为单位,计算结果保留三位小数。)

简答题

某国有资金拟投资建设智能大厦工程项目,建设方对某套设备系统的甲、乙方案进行比 选,甲、乙两方案的初始投资分别为 120万元、150万元,年运营和维护费用分别为5万元、3万元,无残值。使用年限均为 10 年,到期后更换其他系统。建设方选取 F1~F4四个主要 功能项目进行评价,初始投资为年初投入,其他费用均为年末投入。不考虑建设期影响,年复利率为6%,已知(P/A,6%,10)=7.360,(P/F,6%,10)=0.558。F1~F4 四个主要功能 项目得分及权重如表 3.1所示。

该项目采用工程量清单方式进行了公开招标,采用单价合同,建设方接受联合体投标,在招投标及评标过程中发生如下事件:

事件 1:招标文件规定,未中标的投标人投标保证金在投标有效期满后 5日内退还,履 约保证金为中标合同金额的 15%,签约时中标人不按招标文件要求提交履约保证金的,取消 其中标资格。

事件 2:评标时,评标委员会发现投标人A(联合体)的某成员安全生产许可证已经超 过其有效期,但牵头人的安全生产许可证在有效期内。B投标人某占比较大的分项工程综合 单价低于最高投标限价相应综合单价的 30%以上,评标委员会向B投标人发出了澄清,B投标人书面回复称:由于询价失误,材料价格偏低并修改了综合单价、合价,并据此修改 了投标总价。事件 3:C投标人中标,签订合同时提出,政府发布了材料价格风险指导性文件,材料 价格波动超出±5%的风险由发包人承担,原招标文件材料价格波动超出±10%时的风险由发 包人承担的规定,在合同中应改为材料价格波动超出+5%时调整综合单价。
问题:
1、完成下列表格
2、若建设方未来以对租户收费的方式收回初始投资和年运营和维护费用,可出租面积为30000m2,乙方案的每年最低收费分别为多少元/m2?预甲、计甲方案每平方米收取租金 12 元、10 元、9 元的概率分别为 0.4、0.4、0.2;乙方案每平方米收取租金13元、11元、9 元的概率分别为 0.2、0.5、0.3,费用收取按每年年末发生考虑,采用净年值法判断应选择哪个方案?
3、指出事件1的不妥之处,并写出正确做法
4、针对事件 2,评标委员会是否应否决投标人A(联合体)的投标文件?对投标人B的书面回复应如何处理?分别说明理由。
5、针对事件 3,投标人C的观点是否妥当?并说明理由。
(计算结果保留两位小数)

简答题

某工程项目发承包双方签订了施工合同,工期6个月。合同中有关工程内容及基价款约 定如下:

1.分项工程(含单价措施,下同)项目4 项,总费用 162.16万元,各分项工程项目造价 数据和计划施工时间见表 4.1

2.总价措施项目费用 21 万元(其中安全文明施工费为分项工程项目费用的 6.8%,该费  在竣工结算时根据计取基数变化一次性调整),其余总价措施项目费用不予调整。暂列金额 为 12 万元。
3.管理费和利润为人、材、机费用之和的 17%,规费费率和增值税税率合计为 16%(以不 含规费、税金的人工、材料、机械费、管理费和利润为基数)。
有关工程价款结算与支付约定如下:
1.开工 10 日前,发包人按签约合同价(扣除安全文明施工费和暂列金额)的 20%支付给 承包人作为工程预付款(在施工期间第 2~5  月的每个月工程款中等额扣回),并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。
2.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。
3.除开工前支付的安全文明施工费工程款外,其余总价措施项目工程款按签约合同价,在施工期间第 1~5 月分5次等额支付。
4.其他项目工程款在发生当月支付。
5.在开工前和施工期间,发包人按每次承包人应得工程款的 90%支付。
6.发包人在竣工验收通过,并收到承包人提交的工程质量保函(额度为工程结算总造价 的 3%)后 20 内,一次性结清竣工结算款。
该工程如期开工,施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项:
1.因发包人提供场地问题,B 按计划施工当月工效降低,2、3、4、5 月每月实际完成的 工程量分别为  200m³、320m³、320m³、120m³。分项工程B开工当月每立方米人工费和机械费增加 40 元。
2.发包人委托施工设计图绿建预评价健康舒适指标评价分较低,为达到预期星级标准,将分项工程C的主材 C1(消耗量 1210㎡ ,不含税单价为 150  元/㎡)更换为带有绿建标识的 新品牌同规格材料(消耗量不变,需要通过询价或聘请专家评审确定价格)
3.施工期间第 5 月,发生现场签证费用 2.6 万元。其他工程内容的施工时间和费用均与原合同约定相符,
问题:
1.该工程项目安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人支 付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?
2.分项工程 B 的分部分项工程费增加多少万元?施工期间第2月,承包人完成分项工  程项目工程费为多少万元?发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元?投资偏差和进度偏差为多少万元(不考虑总价措施项目变化的影响)?
3.经过询价,甲、乙、丙、丁四家供应商对 C1 材料的不含税报价分别为 165 元/㎡、196 元/㎡、205 元/㎡210 元/㎡,评审专家意见为:  甲供应商报价缺项,应采用其余 3 家报价 加权(权重分别为 0.5、0.3、0.2)平均数作为材料单价,计算 C1 材料单价。C 分项工程  费增加多少万元?
4.该工程项目安全文明施工要增减额为多少万元?合同价增加额为多少万元?如果开  工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款,则竣工结算时,发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元?
(计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数,以元为单位的保留两位小数)


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