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简答题背景资料
  某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告的相关资料和基础数据如下：
(1) 项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500元(其中无形资产费用为200万元)，基本预备费费率为8％，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5％。
(2) 项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。
(3) 项目建设期1年完成项目静态投资的 40％，第 2年完成静态投资的 60％，项目生产运 营期第1年投入流动资金240万元。
(4) 项目的建设投资，流动资金均由资本金投入。
(5) 除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5％，采用直线法折旧。固定资产投资中不考虑可抵 扣固定资产进项税额对固定资产原值的影响
(6) 项目正常年份的产品设计生产的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本 费用为950 万元，其中项目单位产品的可变成本为 550 元(含进项税额 60元)，其余为固定成本(固定成本中不含进项税额)，项目产品预计售价为1400 元/件(含销项税额180 元)，增值税附加税 率为 12％，企业适用的所得税税率为 25％。
(7) 项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的 70％，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100％。
【问题】
1.分别列式计算项目建设期第一年，第二年价差预备费和项目建设投资。
2.分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本，固定成本，经营成本。
3.分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。
4.列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。
(除资本金净利润率之外，前 3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数)

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解析:第一问：
基本预备费=(工程费用+工程建设其他费)×基本预备费率=(2000+500)×8％=200 万元
静态投资额=2000+500+200=2700 万元
价差预备费：
第1年价差预备费=2700 × 40％×[(1+5%)(1+5%)0.5-1] =82.00 万元
第2年价差预备费= 2700 × 60％×[(1+5%)(1+5%)0.5(1+5%)-1]=210.16万元
项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+基本预备费+价差预备费 =2700+82.00+210.16=2992.16 万元

第二问：
固定资产原值=(2992.16-200)=2792.16万元
固定资产折旧=2792.16×(1-5％)/8=331.57 万元
正常年份的可变成本(不含税)=产量×单位可变成本(不含税)/10000
=10000×(550-60)/10000=490.00 万元
固定成本=950-60-490=400 万元
经营成本=总成本-折旧-摊销-利息支出
摊销=200/8=25.00 万元
经营成本(不含税)=总成本-折旧-摊销-利息支出
=950-60-331.57-25-0=533.43万元

第三问：
所得税=利润总额×所得税税率
利润总额=营业收入-总成本费用-增值税-增值税附加
营业收入=10000 ×1400/10000=1400 万元
增值税=销项税额-进项税额 =(180-60)×10000/10000=120 万元
增值税附加=120×12%=14.40 万元
利润总额=1400-950-120-14.40=315.60 万元
所得税=利润总额×所得税率=315.60× 25％=78.90 万元
净利润=利润总额-所得税=315.60-78.90=236.70万元
资本金净利润率=净利润/(建设投资+流动资金)
=236.70/(2992.16+240)=7.32％

第四问：
产量盈亏平衡点=年固定成本/(产品单价-单位产品可变成本-单位产品增值税×增值税附加税率)
= 400/[(1400-180)-(550-60)-120×12％]=5590(件)
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简答题背景资料
  某建设单位对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：结构形式(F1)、工程造价(F2)、节能要求(F3)、建筑造型(F4)、环境协调(F5)五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F1相对F2不重要，F1相对F3、F4、F5比较重要，F2相对F3、F4、F5也比较重要，F3相对F4不重要，但相对F5比较重要，F4相对F5比较重要。经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表1。
  各方案评价指标的评价结果和估算总造价表1

【问题】
1.用0-1评分法计算各功能的权重，将计算结果填入表2中。
说明：权重系数、功能指数、价值指数保留3位小数，其余计算结果均保留两位小数。

2.用综合评分法选择最佳设计方案。

3.用价值指数法选择最佳设计方案。

4.假定该商务楼地上建筑面积为2.4万m2，建安工程单方造价3500元/m2，设计使用年限40年。根据有关规定，该项目应带有一定规模的地下人防工程，如果不带人防工程约需交纳208万元的人防工程配套费。因此，设计院对该项目地下部分提出了两个设计方案：方案甲为不建人防工程，地下可利用空间用于建停车场；方案乙为建规定规模的人防工程，剩余可利用空间用于建停车场。
不同方案地下工程相关技术经济参数见表7，年基准利率6%。
不同方案地下工程相关技术经济参数表7

  资金等值换算系数表8

(1) 分别计算两方案的综合办公楼项目的建设总造价。
(2) 若各方案年费用需要考虑建造费用、维护费用、大修费用(计入大修收益损失)和停车位收益等，分别计算两方案的地下工程生命周期年度费用(不考虑建设工期的影响，地下工程建设造价在期初一次性投入，均形成固定资产，无残值)，并选择最经济方案。

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简答题背景资料
  招标人拟建一国有资金投资的住宅项目，计划施工日期为3月1日～10月26日，合同工期为240天。为满足项目顺利进行对投标人和潜在投标人采用资格预审，资格预审文件中部分要求如下：
1.近三年每年净资产均不少于2000万元；
2.近三年在本省施工完成或在建的类似项目不少于3个。
共有A、B、C、D、E、F、G、H八家投标人提交资格预审申请文件，投标人C未通过资格预审。招投标过程中发生如下事件:
事件1：投标截止时间前通过资格预审的投标人全部递交了投标文件，投标人C也递交了投标文件。
事件2：在评标过程中，评标委员会发现部分投标人有以下情况，具体见表3.1；

  经过评标、公示中标候选人、确定中标人等环节，招标人与投标人F签订了中标合同。
  施工承包合同约定：管理费和利润为人机费用之和的16%，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%。新增分项工程措施费按分项工程费的25%计取。综合工日单价为120元/工日，人工窝工按其单价的80%计，窝工、闲置均不考虑管理费、利润；工期提前（或延误）的奖（或罚）金额为20000元/天（含税）。承包人编制了施工进度计划得到了监理工程师的批准，如图3.1所示。

  由于施工工艺和组织的要求，工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械除税运转台班费800元/台班，除税闲置台班费550元/台班)，工作H、J需使用同一台施工机械(该种施工机械除税运转台班费600元/台班，除税闲置台班费400元/台班)。
  施工过程中发生如下事件：
  事件3：①3月5日发生了脚手架倾倒事故，3月8日恢复正常作业。②3月6日～3月10日，当地供电中断。由此导致分项工程A停工6天，该工作班组30名工人持续窝工6天。承包人及时向发包人提出工期及费用索赔，受事件1影响承包人及时调整施工进度计划。
  事件4：发包人提出增加一项N工作，N工作持续时间30天，工程量300m3。根据施工工艺关系，N工作是G、H工作的紧后工作，是J工作的紧前工作。由监理人提出新的综合单价，经发承包人商定每立方米不含税人工和机械费210元，不含税材料费150元；管理费和利润提高50%。承包人及时办理了索赔事宜。每m3材料费可抵扣进项增值税综合税率为5%，每m3机械费可抵扣进项税额为20元。
  事件5：承包人为获得工期奖励，将M工作赶工15天。
【问题】
1.逐项说明资格预审文件中的部分要求是否合理，并说明理由。
2.事件1中投标人C在投标截止时间前递交了投标文件，招标人应如何处理其投标文件，并说明理由。
3.逐项说明事件2中投标文件是否应被否决投标，并说明理由。
4.说明事件3中可索赔天数并说明理由，计算可索赔费用。
5.绘制截至事件4发生后施工进度计划网络图，并说明事件4中监理人做法是否正确，并说明理由。
6.计算事件4分项工作N的工程价款、N工作进项税额。
7.计算承包人可获得的奖罚费用及合同价款调整额。
（以元为单位，计算过程和结果数据有小数均保留两位小数）

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简答题背景资料
  某工程项目发承包双方签订了建设工程施工合同。工期5个月，有关工程价款如下：
  1.工程价款：
（1）分项工程（含单价措施）项目费用87.90万元，包括A、B、C、D四项。费用数据与施工进度计划如表4.1。
（2）总价措施项目费用含有安全文明施工费及其余总价措施项目费。其中安全文明施工费按分项工程项目费用的8%计取，其余总价措施项目费用为16万元。
（3）暂列金额10万元。
（4）上述工程费用均不包含增值税可抵扣进项税额。
（5）管理费和利润按人材机费用之和的16%，规费按不含税人材机费用与管理费、利润之和的7%，增值税税率为9%。

  2.工程款支付方面：
（1）开工前10日内，发包人按分部分项工程费（扣除暂列金额和安全文明施工费）的50%支付给承包人作为预付款（在第2 ～4个月的工程款中平均扣回）。
（2）开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费工程款签约合同价的60%，其余安全文明施工费工程款在第3月支付，除安全文明施工费工程款以外的总价措施项目费工程款在第2～5个月平均支付。
（3）分项工程项目工程款逐月结算。当分项工程累计完成工程量增加（或减少）超过计划总工程量15%以上时，管理费和利润降低（或提高）50%。
（4）总价措施项目变化值在结算时统一调整并支付。
（5）发包人按承包人每次应得工程款的90%支付。
（6）发包人在承包人提交竣工结算报告后的30天内完成审查工作，竣工结算时扣除工程实际总造价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付。
  3.该工程如期开工，施工中发生了经发承包双方确认的下列事项：
（1）分项工程B第3月实际工程量比当月计划工程量减少20%，其他月份不变。
（2）分项工程C增加300m3，2、3、4月分别增加100m3。
（3）因工程量变化，其余总价措施项目费增加2万元。
（4）其余工程内容的施工时间、工程量和价款均与签约合同相符。
【问题】
1.总价措施项目工程款为多少万元？签约合同价为多少万元？发包人应支付给承包人的预付款和开工后10日内应支付安全文明施工费工程款为多少万元？
2.施工至第3个月末，承包人累计完成分项工程项目工程进度款为多少万元？分项工程进度偏差（考虑安全文明施工费的影响）为多少万元？ 第3个月发包人应支付给承包人进度款为多少万元？
3.分项工程B、C项目费用应调整为多少万元？
4.总价措施项目费增减额是多少万元？除总价措施项目外合同价增减额是多少万元？如果在开工前和施工期间发包人均已按合同约定支付了承包人预付款和各项工程款，竣工结算时发包人应支付给承包人的结算尾款为多少万元？
（计算过程和结果有小数时，以元为单位的保留两位小数，以万元为单位保留三位小数）

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