A．确定整体性薪酬战略时，员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为
A．确定整体性薪酬战略时，员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为
A．确定整体性薪酬战略时，员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为
B．内部一致性影响着薪酬目标，即效率目标、公平目标和合法目标
B．内部一致性影响着薪酬目标，即效率目标、公平目标和合法目标
B．内部一致性影响着薪酬目标，即效率目标、公平目标和合法目标
C．保持薪酬内部的一致性，有利于鼓励员工加强培训，提高综合素质
C．保持薪酬内部的一致性，有利于鼓励员工加强培训，提高综合素质
C．保持薪酬内部的一致性，有利于鼓励员工加强培训，提高综合素质
D．外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平
D．外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平
D．外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平
E．薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向，促进薪酬战略目标实现
E．薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向，促进薪酬战略目标实现
E．薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向，促进薪酬战略目标实现
A．根据边际生产力工资理论，工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定的，雇主雇佣的最后那个工人所增加的产量等于付给该工人的工资
A．根据边际生产力工资理论，工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定的，雇主雇佣的最后那个工人所增加的产量等于付给该工人的工资
B．边际生产力工资理论只是从劳动力的需求方面提示了工资水平的决定，而没有考虑劳动力的供给方面对工资的影响作用
B．边际生产力工资理论只是从劳动力的需求方面提示了工资水平的决定，而没有考虑劳动力的供给方面对工资的影响作用
C．根据均衡价格工资理论，劳动的边际生产力递减，雇主愿意支付的工资水平也递减
C．根据均衡价格工资理论，劳动的边际生产力递减，雇主愿意支付的工资水平也递减
D．集体谈判工资理论认为，在一个短时期内，工资的决定取决于劳动力市场上劳资双方在谈判中交涉力量的对比
D．集体谈判工资理论认为，在一个短时期内，工资的决定取决于劳动力市场上劳资双方在谈判中交涉力量的对比
E．集体谈判工资理论实际上是雇主起作用的工资理论
E．集体谈判工资理论实际上是雇主起作用的工资理论
A．增加员工的工作压力
A．增加员工的工作压力
A．增加员工的工作压力
B．减低员工流失率
B．减低员工流失率
B．减低员工流失率
C．增加管理人员的监控
C．增加管理人员的监控
C．增加管理人员的监控
D．吸纳高素质人才
D．吸纳高素质人才
D．吸纳高素质人才
E．提高员工对企业的认同感
E．提高员工对企业的认同感
E．提高员工对企业的认同感