A．有效性
B．较为公平
C．聚焦长期目标
D．调动了员工的积极性
E．实施过程比关键指标法和平衡计分卡法更易操作
A．关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
B．同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
C．关键绩效指标必须是不可量化的
D．关键绩效指标的数量不宜过多
E．关键绩效指标的数量要足够多
A．晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉
B．盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点
C．刻板印象是指主管人员不愿意得罪人．使绩效考核结果没有好坏的差异
D．近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
E．首因效应是指根据最初的印象去判断一个人