A．成长期
A．成长期
B．导入期
B．导入期
C．成熟期
C．成熟期
D．衰退期
D．衰退期
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产品生命周期 |
标志 |
量本利 |
竞争环境 |
经营 |
战略 |
战略路径 |
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导入期 |
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产量小，销量低，成本高，促销费用大，利润低甚至可能为负 |
竞争对手少 |
存在很大不确定性，经营风险非常高 |
扩大市场份额，争做“领头羊” |
投资于研究开发和技术改进，提高产品质量 |
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成长期 |
产品销量节节攀升 |
产品质量参差不齐，差异化较为显著。销售额增长率最快，生产量扩大，单位成本下降，产品价格最高，单位产品净利润也最高 |
竞争者随着市场扩大而不断涌入，开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件 |
有所下降，但维持在较高水平 |
争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来 |
市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 |
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成熟期 |
竞争者之间出现挑衅性价格竞争 |
产品逐步标准化，销售增长缓慢，销售额达到最大，产品价格开始下降，利润空间适中 |
竞争激烈，对手顽强抵抗，并引发价格竞争 |
进一步降低，达到中等水平 |
在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 |
提高效率，降低成本 |
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衰退期 |
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客户对产品性价比要求很高，市场供大于求 |
有些竞争者优先于产品退出市场，多数企业退出后，价格才有望上扬 |
经营风险最低 |
防御为主，获取最后的现金流 |
控制成本，以求能维持正的现金流量 |
A．成长能力分析
B．快速反应能力分析
C．适应变化的能力分析
D．持久力分析
A．生产要素
B．需求条件
C．相关与支持性产业
D．企业战略、企业结构和同业竞争
A．竞争性基准
B．过程或活动基准
C．一般基准
D．内部基准