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　　在项目中有各种角色，如发起人、客户、项目经理、团队成员等，大家只是分工不同，但人格上是平等的，不同的分工需要进行书面的授权。比如项目章程中确定了该项目的地位，并授权项目经理对项目全权负责。

　　举个例子，你的项目正在按照计划执行，你的老板突然抽调你团队中两名成员去做他认为更重要的事，作为项目经理，你该怎么办？是接受这个现实？还是寻求高级管理层的支持？还是向CCB发起变更请求？亦或是通知那两名成员马上回归项目？

　　在现实情况下，你可能会无奈地接受这个现实，因为他是你的老板。或者你觉得会影响你项目的进度而向高级管理层寻求帮助，向CCB发起变更申请，但很少有人会直接通知那两名成员马上回来。其实正确的做法就是通知那两名成员马上回归项目。因为你是被授权的项目经理，你需要对项目负全部责任，那两名成员也是直接听从你的安排，所以你有权这么做。作为老板，如果需要用人，应该是先跟项目经理沟通，由项目经理评估后再做安排，而不是越级指挥，否则就违背了授权和平等的原则。

　　这十个成语就是西方人思维，是他们做项目的价值观，这个价值观已被全世界所认可并推广，并由此形成了PMP认证、信息系统项目管理师认证等。