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2017 一级建造师高频考点精华 《建设工程项目管理》(最新发布)(2)


P179:事中质量控制:对其质量行为和结果所进
行的监督管理,包括质量检查、评价和验收。
P186:施工技术准备:主要在室内进行,如:细
化施工技术方案和施工人员,进行必要的技术交底和
技术培训。
P188:对施工过程的质量控制,必须以工序作业
质量控制为基础和核心。
P192:“三检”制度:即自检、互检、专检。
P192:实测法:“靠、量、吊、套”(注意举例)。
P196:检验批是工程验收的最小单位,检验批应
由监理工程师组织。
P196:分部工程质量验收合格的规定(1-4)。
P197:施工过程质量验收不合格处理方法(1-3)。
P199:建设单位应当自建设工程竣工验收合格之
日起15 日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府
建设主管部门备案。
P200:质量事故分级(死亡:3~10~30,重伤:
10~50~100,直接经济损失:100~1000~5000~1 亿)
P201:指导责任事故:由于工程负责人片面追求
施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降
低施工质量标准等。
P205:不作处理(1-4)。
P207:因果分析图法应用时的注意事项(1-5)。
P215:职业健康安全和环境管理体系的相同点:
管理目标基本一致、管理原理基本相同、不规定具体
绩效标准。(不同点:需要满足的对象不同,管理的侧
重点有所不同)
P217:职业健康安全管理体系:7 个辅助性要素包
括:(协商能力、应急文件、记录措施)
P221:企业的代表人是安全生产的第一负责人,
项目经理是施工项目生产的主要负责人。
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P224:内部审核是组织自我保证和自我监督的一
种机制;合规性评价分为公司级(每年一次)和项目
组级评价(半年一次)两个层次进行。
P230:编制安全技术措施计划可以按照下列步骤
进行(1-6)。
P232:安全检查的主要内容包括:查思想、查制
度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。
P233:“三同时”制度:同时设计、同时施工、同
时投入生产和使用。
P236:预警评价:(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ;红、橙、黄、
蓝)。
P238:监测、识别、诊断、评价这四个环节预警
活动,是前后顺序的因果联系。
P239:施工安全技术措施的一般要求和主要内容:
(1-6)。
P246:冗余安全度道路上有一个坑,既要设防护
栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。
P247:专项应急预案:是针对具体的事故类别(如
基坑开挖、脚手架拆除等事故)而制定的方案。
P253:每年至少组织一次综合应急预案演练或者
专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方
案演练。
P256:事故调查组应当自事故发生之日起60 日内
提交事故调查报告。
P259:施工现场必须设有“五牌一图”。
P263:夜间时间,一般晚10-早6 点。噪声限值昼
间70dB(A),夜间55dB(A)。
P274:招标人通过媒体发布招标公告,或向符合
条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请。
P276:在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合
同补遗》的形式,有时也可以以《合同谈判纪要》形
式,形成书面文件。
P277:《建设工程施工合同(示范文本)》通用条
款规定的优先顺序(1-8)。
P279:发包人的责任与义务(理解,对比记忆)
P284:重新检查责任认定。
P292:承包人的工作(1-4);分包人与发包人的
关系(没关系)。
P293:分包合同价款与总包合同相应部分价款无
任何连带关系。
P295:保险(谁的人、物,谁入保险)。
P303:单价合同的特点是单价优先,在工程款结
算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,
业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结
果不一致时,以单价为准调整总价。
P305:固定总价合同适用于以下情况(1-4)。
P312:建安一切险:要求投保人办理保险时应以
双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性,
国内工程通常由项目法人办理保险,国际工程一般要
求承包人办理保险。
P313:CIP 保险的优点是:(1)以最优的价格提供
最佳的保障范围;(2)能实施有效的风险管理;(3)
降低赔付率,进而降低保险费率;(4)避免诉讼,便
于索赔。
P315:履约担保的有效期始于工程开工之日,终
止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满
之日。建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。履约
保证金不得超过中标合同金额的10%。
P319:合同分析的目的和作用体现在以下几个方
面(1-3)。
P323:除专用合同条款另有约定外,合同履行过
程中发生以下情形的(1-5)。
P331:不良行为记录信息的公布时间为行政处罚
决定作出后7 日内,公布期限一般为6 个月至3 年;
良好行为记录信息公布期限一般为3 年。
P336:合同文件是索赔的最主要依据。
P339:论证部分是索赔报告的关键部分,其目的
是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。
P341:窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实
际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设
备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,
因台班费中包括了设备使用费。
P346:比例分析法索赔工期(注意工程量风险的
约定)。
P349:《EPC交钥匙项目合同条件》合同计价采用
固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价
格。在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角
色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。
P350:AIA 系列合同中的文件A201,即施工合同
通用条件,是AIA 系列合同中的核心文件。
P355:信息管理手册的主要内容包括(1-12)。
P356:管理类信息:进度、合同、安全、风险;
技术类信息:质量、材料、技术。
P360:工程管理信息化的目的是为项目建设增值。
P363:项目信息门户实施的条件包括:(1)组织
件;(2)教育件;(3)软件;(4)硬件。组织件起着
支撑和确保项目信息门户正常运行的作用。__
 
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