2017 一级建造师高频考点精华 《建设工程项目管理》(最新发布)
时间:2017-09-21 来源:未知 作者:admin 点击:300次
| 1 2017 一级建造师超押三页纸 《建设工程项目管理》 P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任 务是为工程的建设和使用增值。 P3-4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段， 核心任务是项目的目标控制。 P3：工程建设增值：建设安全、提高工程质量、 有利于投资控制、有利于进度控制。 P4：安全管理是项目管理中最重要的任务。 P15：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时， 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工 期目标和质量目标负责。 P18：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 P20：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合 项目的特点和参考以下原则进行：两考虑（部署和组 成）三有利于（发包、实施和目标）两结合（合同和 组织）。 P23：表：1Z201032 P25：矩阵组织结构模式：纵横两个矛盾的指令源， 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织 系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向活横向工 作部门为实线时，以实线指令为主。 P27：管理任务分工表是一个项目的组织设计文件 的一部分。在编制项目管理任务分工表前，对管理任 务进行详细分解。 P31：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工 作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述 书。 P34：物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程， 弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。 P38：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确 定如何组织该项目的开发或建设。 P39：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分 析和再论证的主要工作内容包括（1-7）。 P42：建设项目工程总承包的核心是通过设计与施 工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以 达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 P43：项目总承包方的工作程序：合同收尾：取得 合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债 务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总 结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 P43：施工总承包与施工总承包管理 P51：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序 （1-6）。 P54：重点、难点分部（分项）工程和专项工程施 工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施 工单位技术负责人批准。 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施 工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。 P57：项目目标动态控制的工作程序：分解目标（确 定计划值）→收集实际值→比较（核心）→纠偏（如 果有偏差）→（目标无法实现时）调整。 P61：承包人需要更换项目经理的，应提前14 天 书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 P61：项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其 某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的 能力，并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书 面通知监理人，并征得发包人书面同意。 P63：项目经理应具有下列权限（四参与两授权一 主持一制定）。 P63：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。沟通 对象是沟通过程的出发点和落脚点。 P69：建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当 自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动 合同。劳动合同应一式三份。 P70：风险等级及风险量（掌握图和表）。 P72：风险管理过程括项目实施全过程的项目风险 识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 风险识别包括（1-3）。 P76：监理实施细则由专业监理工程师主持编制报 总监理工程师审批。 P80：施工成本计划三类指标：数量指标；质量指 标（...率）；效益指标（...额）。 P81：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始 直至保证金返还的全过程。 P82：形象进度、产值统计、实际成本归集“三同 步”。 P82：施工成本分析是在施工成本核算的基础上， 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析， 以寻求进一步降低成本的途径。成本偏差的控制，分 析是关键，纠偏是核心。 P83：成本考核是实现成本目标责任制的保证和实 现决策目标的重要手段。 P84：组织措施：加强施工定额管理和施工任务单 管理；加强施工调度... P85：三类成本计划：实施性成本计划内容。 2 P87：施工预算与施工图预算。 P89：施工成本计划的编制依据包括（1-12）。 P92：时间-成本累积曲线会识图。 P95：施工成本控制的依据（6 个）。 P101：赢得值计算。 P112：因素分析法计算【例1Z202042-1】。 P115：分部分项工程成本分析是施工项目成本分 析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分 部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成 本和实际成本的“三算”对比。 P119：进行资金成本分析通常应用成本支出率指 标。 P121：设计方进度控制的任务是依据设计任务委 托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。出 图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设 计进度的依据。 P122：由不同深度的计划构成进度计划系统，包 括（1-3）。 P123：建设工程项目总进度目标的控制是业主方项 目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制 前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 P124：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 如下（掌握2-6）； P125：横道图进度计划法也存在一些问题（1-5）。 P128：网络图绘图规则，会识图。 P150：关键工作与关键线路定义。 P151：网络计划调整的内容：（1）调整关键线路 的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作 项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的 持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。 P153：进度控制管理措施：工程网络计划；信息 技术应用 P157：质量控制是质量管理的一部分，是致力于 满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括： 设定目标、测量结果、评价、纠偏。 P160：建设工程五方责任主体项目负责人质量终 身责任，是指在工程设计使用年限内对工程质量承担 相应责任。 P163：自然环境因素（天然的，人为不能改变）； 作业环境因素（通风、照明、排水等，人为可改变） P164：技术风险：科学技术水平和人员对技术的 掌握（项目实施人员自身技术水平的局限，不够成熟 的新结构、新技术、新工艺、新材料的应用）。 P165：质量风险应对策略（规避、减轻、转移、 自留，注意教材举例） P170：项目质量控制体系的特点：一次性、服务 于整个项目（不针对某一企业）、总组织者自我评价（无 需第三方认证）。注：与企业管理体系区分。 P173：动力机制：是项目质量控制体系运行的核 心机制；约束机制：取决于各质量责任主体内部的自 我约束能力和外部的监控效力。 P175：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性 文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行 性和可检查性。 P176：有组织有计划开展内部质量审核活动，其 主要目的是（1-4）。 P177：重新换证：在认证证书有效期内，出现体 系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书 持有者变更，可按规定重新换证。 (责任编辑：admin) |