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有线电视在过去一年间依然面临窘境，似乎“互联网之父”文顿·瑟夫十余年前所认为的“下载革命”掀起的网络电视真的要取代传统广电了，但想想当年还有很多人认为大规模群体同时使用网络视频会导致互联网瘫痪，最终却推动CDN技术的发展，并未造就“预言”的发生。广电传播方式是可以进一步走向IP化、IT化的，广电运营方式是可以与通信、互联网融合的，技术标准也是能够向下一代升级的，因此无需过度的妄自菲薄。

但终归是“变通”为上道，若如有线电视网络等持续固守老路子，思维僵化不肯向往融合化的发展轨迹，任凭如何资源大力挟持也无法助力其成功守城。因此，广电真需“刮骨疗伤”的变革才能得以前进。

对2020年的有线电视网络行业，最大的成就个人看来还是“一网整合”，主要还是中国广电网络股份有限公司的正式成立，并在年底实现现金出资方的实际认缴、部分省网公司的过户。当然，实质意义上的深度整合仍未能实现，即要实现统一品牌、统一称呼、统一管理下的全程全网、互联互通的有效运营，并且这一过程是注定艰难的。

毕竟上下都认同了“有线电视网络整合与广电5G的一体化发展”这样的思路，因此广电5G理应也要是2020年的重点任务，但可惜的是实质性的成果着实有限，毕竟商用5G基站并未开通，广电移动号码、个人通信业务全部为“0”。对外能展示的仅是中国广电指导下，与部分省网开通的少量5G试验基站、5G试验网，以及与设备、芯片、模组方进行的功能测试等，均与三家运营商70余万5G基站、超2亿5G套餐用户有着无法比拟的差距。

2、融合之道！同行协力铸就辉煌

2020年对有线电视网而言是名副其实的整合之年，赶在“十三五”时间节点前取得了预期的目标任务，并紧急地跨步进入了下一个阶段。

2020全年的运营数据目前还不得而知，预期应在4月会能完全获悉，在深度整合尚远、广电5G移动通信未能有效开展的阶段内，如何实现保用户、稳业务应是各家的重点。广电一张大网成功铺展前，可不能得不偿失的使得电视用户流失殆尽，各地基层运营在持续进行网格化管理，能否先行进行更有效的面向移动化、交互化，依靠内容与服务稳住公客业务尚需较大的功夫。

中国广电确定了中长期内的多项宏伟目标，如到2030年要实现营业收入规模进入全球电信运营商前10强。Comcast（康卡斯特）个人觉得是比较对位于中国广电的巨企，作为北美有线电视及电信互联网运营服务商，其实其有线电视业务也常年处于用户流失的势头，但其电信及流媒体类服务为其持续补血，2020年5月福布斯全球企业2000强中其居于第27位，其还拥有Xfinity Mobile移动电话服务，也是名副其实的广电&通信&互联网为一体的综合信息服务商。中国广电目前靠注资总资本为1343.8亿人民币，而康卡斯特2020年前三季度营收为758亿美元，市值约为2247.8美元（至2021年1月22日）。

2021年进入了国企改革的深水期，广电网络企业属性是国资控制下的文化企业，要成功推动企事业分制改革，需在观念、管理、人员、结构、技术等多方面综合考虑，不能吃老本木心于眼前的现状，未来要通过通信、互联网展开综合信息化的运营服务，那就更需要全面提升综合修养，对接新技术、新思路，应对现代企业化管理以快速融入其中。

统一运营下的有线电视网将在5G通信赋能下，扮演起新时代的信息传媒新网络渠道，而物联网、区块链等技术下会造就广电传媒新的使命。顶层设计规划持续在完善中，其中也需要多方力量的建言与支持，后续的把舵扬帆仍是要每位具备广电初心人去践行的。